1、邀功之嫌
本来想快速反应，急匆匆发了一个反馈邮件，但是应该有铺垫，明确告诉领导哪一部分是她的主意、她来负责、她来挑大梁
2、切勿使用“Jason asked”
Jason asked对于我来说，似乎能够更快速的推动团队处理事情、做出反馈，但有可能对于对方来说，是拿着把“尚方宝剑”来指挥？这种带着压迫性、强势性的开场白，久而久之，会让两人产生误解。
3、让对方知道你在忙什么
向对方索取一些对数据的权限，这种“当头一棒”，对方会产生无限的遐想。即便当时我用了一句话去解释，但似乎由于我这可恨的匮乏的英语词汇，我没法做到让对方彻底理解。那就再换一个渠道吧！告诉她我在做什么，要做什么，具体到交付件。这样也许她就会更明白些。
4、边界与责任
这是一个长期的话题。磨合不是一蹴而就的。在建设信任感的同时，别忽略了“安全感”。
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