在互联网无限放大了每个人的能力的时代，大众创新，万众创业成为潮流。凭借个人能力，赤手空拳打天下的成功人士，像一颗一闪光的明星，更像一个个奇目的诱惑，让更多的人们摩拳擦掌，跃跃欲试，去商海中区测试自己的能力。

可是94%的失败率，犹如一兜凉水，让人们不得不面对冰冷的现实。要想创业成功，凭借强烈的个人愿望是不够的，具备多年商海磨砺的经验也是不行，就此放弃，显然是于心不甘的。新创企业如何降低失败率，突破创业期的重重迷雾，成为摆在创业者面前的一个严肃的课题。

人类从来不缺乏经验，更不缺乏借鉴以及综合运用的习惯。日本丰田汽车，起步晚，规模小，能够异军突起，不断发展壮大，得益于生产系统的精益生产管理，他的这种管理模式被创业公司借鉴学习，通过“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，通过不断的试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户的需求，进而迭代优化产品，直至被市场认可。

埃里克.莱斯在经历了几次创业失败后，担任了IMVU公司的联合创始人兼首席技术官，把精益生产的想法运用到创业挑战中，最终实现了巨大的成功。他的这套模式，给处于艰难境地的创业者，以极大的启发，而纷纷为人们所效仿。

精益创业的成功路径是怎样的呢？

一，找到目标客户。

任何不以客户为中心的创业都是自嗨式的，是注定要失败的。创业的本质是解决问题，一切商业的起点都是消费者获益。

因此创业的首要目标就是找到客户的痛点，为客户解决问题，从而锁定住目标客户。有了人群的聚集，才会有下一步问题的解决。

精益的思维方式也是把价值定义为“向顾客提供利益”，否则就是在浪费时间。

二，小范围实验。

当我们的产品研发出来之后，不要急于推广，而是进入到第二个阶段，即进行小范围的实验，在考量产品的可行性的同时，确定价值定位。

这样做的最大的益处还在于规避风险。俗话说，船小好掉头。当产品与市场的需求结合度不够的时候，大量的投入，势必加大创业的风险。

三，反馈修改。

产品的完善性越高，盈利的可能性越大。当从小范围的实验得到反馈之后。就要快速的进入到下一个阶段，针对所有的反馈去提高产品的性能。

当一个产品能够满足足够多的客户的需求，切实的为客户着想，市场的占有率也就水到渠成。

四，产品迭代。

产品升级迭代频率之高，所需的时间之短，是互联网时代的首要特征。

时间就是金钱，产品的升级，不仅能够更好的满足客户的需要，吸引客户的注意力和好奇心，在市场上抢占先机，不断扩大市场版图。

五，获得核心认知。

要通过核算，认清企业目前的状况。用数据说话，向企业的理想目标靠得再近一些。

在这个过程中，要有三大认知阶段性目标。使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。把增长引擎逐步调至理想状态，最后决定是坚持还是转型。

这也是产品定型的关键时刻。

六，高速增长。

增长引擎是新创企业用来实现可持续增长的机制。可持续的增长有一条非常简明的规则，那就是新顾客是有以往顾客的行动带来的。

顾客推动持续增长的方式主要有4种。

1.口碑相传。好的产品，人们总是习惯于分享给身边的人。

2.产品使用带来的延伸效应。产品具有时代标签时，或者是病毒式的产品，会产生跟风购买的效应。

3.有资金来源的广告。广告费用来自于收入，当收入大于成本的时候，才会有产品的利润。

4.重复购买或使用。很多一次性的产品和服务，是有意设计的。目的就是让客户多次购买，实现重复购买的模式。

增长引擎为新创企业提供了相对小范围的衡量标准，使企业可以把注意力集中在紧要的衡量指标上。

任何创新企业只要关注于学习，专注于用户的需求，并在不断的试错中灵活的调整方向，都有可能走向成功，就能够完成创新企业肩负的长期使命，创造可持续的价值，把世界变得更美好。