随着阅读的深入，我对红楼梦里的人物更加了解，也越来越喜爱他们，黛玉在我心里就是不食人间烟火的仙子，宝钗是山中高士，独凤姐具有人间烟火气息，活的最真实、热烈，我对凤姐也是越发喜爱。凤姐具有一般男子比不上的管理才干，言谈及爽利，从第十三回《秦可卿死封龙禁尉 王熙凤协力宁国府》、十四回《林如海捐馆扬州城 贾宝玉路谒北静王》这两章将凤姐治家的管理才干充分展现出来。
从现代管理学来说，一个优秀的管理者必须具备几个特质：
1、勤奋。俗话说，领导带头，万事不愁，一个好的优秀管理者首先要勤奋，要求员工做到的，自己要做到，员工还没上班，领导就要提早谋划工作。凤姐和王夫人、邢夫人在宁府前去吊丧时，被贾珍请来帮忙管理在丧事期间的事物。王夫人等人要回荣府了，问凤姐是否一起回去，凤姐让王夫人先回，她要留下来工作了，这不，迅速进入工作状态。凤姐首先把宁府管理混乱存在的问题找出来，再细分析原因，为后来顺利开展工作奠定了基础。
2、职权明确、分工清楚。一个好的管理者如何带好队伍，最大限度调动大家工作积极性和主动性，发挥团体作用，把工作做好，重要的就要人员分工明确，什么人适合做什么工作，具体做什么。-----第二天早上，凤姐就按时到达宁府，先把管理要求明确一下，“只听凤姐与来升媳妇道：既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去，再不要说你们这府里原是这样的，这如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一 例现清白处治。”接下来，凤姐开始按名册把人员岗位职责定下来， 具体到定人员、定职责、定纪律“三定”。从制度上改变了宁府原来职责不明，岗位混乱的情况，大家都觉得有了投奔，也知道自己岗位在哪里，做什么事，出了问题找谁等等。
3、赏罚分明、不打和牌。规矩定下来，下面就是执行了，这是非常重要的一点，再好的制度，执行不到位也等于零。一天早上点名，有一个人迟到了，凤姐没有留情面，不听解释，直接进行处罚----打了二十大板，在处理这件事过程中，凤姐还进行艺术的处理，中间解决了两项其他工作上的事，让这个迟到者和其他人感受到凤姐的威严和琢磨不透的心理。最大限度发挥了杀一儆百的效果，达到了尽可能少得罪人完成工作任务的目的。
4、保持威严和神秘。一个好的领导者，不但要有和群众打成一片的能力，同时也要保持一定的威严和神秘感，领导的个人的人格魅力在管理中发挥很大的作用，而神秘和威严促进了个人人格魅力的形成。-----那凤姐不畏勤劳，天天于卯正二刻就过来点卯、理事，独在抱厦内起坐，不与众妯娌合群，便有堂课来往也不迎 会。
5、语言表达流畅，逻辑清晰，记忆力好等等都是优秀管理者必备的素质。凤姐虽不识字，但是语言表达能力，记忆力好。
