轨迹交叉论

        轨迹交叉论认为,在一个系统中,人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中,一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉,就会造成事故。按照轨迹交叉论,描绘的事故模型如图3.2所示。

        人的不安全行为或物的不安全状态是引起工业伤害事故的直接原因。关于人的不安全行为和物的不安全状态在事故致因中地位的认识,是事故致因理论中的一个重要问题。海恩做过研究,事故的主要原因或者是由于人的不安全行为,或者是由于物的不安全状态,没有一起事故是由于人的不安全行为及物的不安全状态共同引起的(见图3.3)。于是,他得出的结论是,几乎所有的工业伤害事故都是由于人的不安全行为造成的。


        后来,海恩的这种观点受到了许多研究者的批判。随着事故致因理论的逐步深人,越来越多的人认识到,一起工业事故之所以能够发生,除了人的不安全行为之外,一定存在着某种不安全条件,斯奇巴(Skiba)指出,生产操作人员与机械设备两种因素都对事故的发生有影响,并且机械设备的危险状态对事故的发生作用更大些。他认为,只有当两种因素同时出现时,才能发生事故。实践证明,消除生产作业中物的不安全状态,可以大幅度地减少伤害事故的发生。

        根据轨迹交叉论的观点,消除人的不安全行为可以避免事故。但是应该注意到,人与机械设备不同,机器在人们规定的约束条件下运转,自由度较少;而人的行为受各自思想的支配,有较大的行为自由性。这种行为自由性一方面使人具有描好安全生产的能动性,另一方面也可能使人的行为偏离预定的目标,发生不安全行为。由于人的行为受到许多因素的影响,控制人的行为是件十分困难的工作。消除物的不安全状态也可以避免事故。通过改进生产工艺,设置有效安全防护装置,根除生产过程中的危险条件,使得即使人员产生了不安全行为也不致酿成事故。在安全工程中,把机械设备、物理环境等生产条件的安全称作本质安全。在所有的安全措施中,首先应该考虑的就是实现生产过程、生产条件的本质安全。但是,受实际的技术、经济条件等客观条件的限制,根绝生产过程中的危险因索几乎是不可能的,只能努力减少、控制了不安全因素,使事故不容易发生。即使在采取了工程技术措施,减少、控制了不安全因索的情况下,仍然要通过教育、训练和规章制度来规范人的行为,避免不安全行为的发生。

        在实际工作中,应用轨迹交叉论预防事故,可以从三个方面考虑。

        (1)防止人、物运动轨迹的时空交叉

        按照轨迹交叉论的观点,防止和避免人和物的运动轨迹的交叉是避免事故发生的根本出路。例如,防止能量逸散、隔离、屏蔽、改变能量释放途径、脱离受害范围、保护受害者等防止能量转移的措施,同样是防止轨迹交叉的措施。另外,防止交叉还有另一层意思,就是防止时间交叉。例如,容器内有毒有害物质的清洗;冲压设备的安全装置等。人和物都在同一范围内,但占用空间的时间不同。

         (2)控制人的不安全行为

        控制人的不安全行为的目的是切断轨迹交叉中行为的形成系列。人的不安全行为在事故形成的过程中占有主导位置,因为人是机械、设备、环境的设计者、创造者、使用者、维护者。人的行为受多方面影响,如作业时间紧迫程度、作业条件的优劣、个人生理心理素质、安全文化素质、家庭社会影响因素等。安全行为科学、安全人机学等对控制人的不安全行为都有较深人的研究。概括起来,主要有如下控制措施。

        1)职业适应性选择。选择合格的职工以适应职业的要求,对防止不安全行为发生有重要作用.出于工作的类型不同。如搬运工和中央控制室操作员。因此,在招工和职业聘用时应根据工作的特点、要求,选择适合该职业的人员,认真考虑其各方面的素质。特别是从事特种作业的职工的选择以及职业禁忌证的问题。避免因职工生理、心理素质的欠缺而造成工作失误。

        2)创造良好的行为环境和工作环境。创造良好的行为环境,首先是良好的人际关系,积极向上的集体精神。融洽和谐的同事关系、上下级关系,能使工作集体具有凝聚力,职工工作才能心情舒畅、积极主动地配合;实行民主管理,职工参与管理,能调动其积极性、创造性;关心职工生活,解决实际困难,做好家属工作,可以促进良好的、安全的环境气氛、社会气氛。创造良好的工作环境,就是尽一切努力消除工作环境中的有害因素。使机械、设备、环境适合人的工作,也使人容易适应工作环境。使工作环境真正达到安全、舒适、卫生的要求,从而减少人失误的可能性。

        3)加强培训、教育,提高职工的安全素质。应包括三方面内容:文化素质、专业知识和技能、安全知识和技能。事故的发生与这三种素质密切相关。因此,企业安全管理除对职工的安全素质提高以外,还应注重文化知识的提高、专业知识技能的提高,密切注视文化层次低、专业技能差的人群,坚持一切行之有效的安全教育制度、形式和方法。

        4)严格管理建立健全管理组织、机构,按国家要求配备安全人员完善管理制度,贯彻执行国家安全生产方针和各项法规、标准,制订、落实企业安全生产长期规划和年度计划。坚持第一把手负责,实行全面、全员、全过程的安全管理,使企业形成人人管安全的气氛,才能有效防止三违现象的发生。

       (3)控制物的不安全状态

        控制物的不安全状态的目的是切断轨迹交叉中物的形成系列。最根本的解决办法是创造本质安全条件,使系统在人发生失误的情况下,也不会发生事故。在条件不允许的情况下,应尽量消除不安全因素,或采取防护措施,以削弱不安全状态的影响程度。这就要求,在系统的设计、制造、使用等阶段,采取严格的措施,使危险被控制在允许的范围之内。

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