（工作篇 )又到了每年度的半年绩效考核的日子，每年都千篇一律让大家写总结写计划，今年也不例外，我就想不出啥好法子，各部门都挺配合做完总结写计划，今年我想做一些改变，以往我总是把大家提交的总结，束之高阁，以各部门领导评价的面上绩效系数为准，今年我是否可以给大家不同的反馈方式？在这个过程中我发现到这么多年来，我一个致命的弱点！“欠主动”！越来越深刻的感受到跟部门领导跟跨部门领导同事沟通的缺乏，对行业了解的欠缺，还真不是客套话，真的得感谢这么多年来领导对我工作的包容与帮助，到了今天才认真反省过去工作中出现的问题，今天业内朋友让我是否可以帮忙做个关于我所在模块的ppt，也是对自己这么多年来工作的总结提炼与升华，做了这么多年的工作，如果都不总结，知识没有消化，工作没有效率，存储档案里有一堆的无用知识，自己之前收藏了，都没看，都成了垃圾文件，占用电脑内存不说，还增加了自己找有用文件的难度，所以日事日毕，周事周毕，月事月毕，年事年毕，总归要给自己一个交代，给工作一个交代。（未完待续）