是不是常常羡慕高效能人士？我们的效能如何才能那么高呢？
如果错，错在哪里？如果差，差了什么？
《高效能人士的七个习惯》是一本经久不衰的畅销书，在这就个日新月异的时代，很难想象20世纪的书在21世纪仍然有着不小的影响力。你与高效能人士差距多大呢？应该就是差的书中阐述的了“高效能人士的七个习惯 ”（已读过的就当复习）：
Habit 1 - Be Proactive 积极主动（主动选择）
一个被各大场合谈烂了的话题，对此很多人不屑一顾。积极主动，如果是别人告诉你的，你是不是常常有种被教导感，如果这话是老板或者上级说的，是不是感觉他又在忽悠你加班？如果仅仅如此，你对积极主动的认识就太浅了。你需要由内而外的方式来改变，而这基于一个决定，你是否决定成为一个积极主动的人，是否愿意为自己的过去现在和未来负责，并且持续努力。选择积极主动的意义在于你开始了正循环的起点。
很多时候，人的一生都是松一松就废了；撑一撑就成了。松懈的是斗志，撑大的是能力。选择积极主动，也就是每次多想一点，多做一点，最终成聚沙成塔滴水穿石之功。
Habit 2 - Begin with the end in mind 以终为始（开始前想象结束）
常人常被卡住，低效能人士说了，我也想高效也想积极主动，可是我发现这太难了，我坚持不了多久，总是三分钟热度。是否那些自制力强悍、意志力强大的牛人，他们的意志力都是天生的？确实有些人好像自带属性强点，但从大数分布来说，大部分人都在一般水平。如何在普通的意志力情况下去目标，变得积极主动？这个时候，就需要以终为始，在开始前帮助自己想象结束，这其实是一个人走向成熟的标志，知道前因后果并自己承担，通过想象或好或坏的结果，来激励或者阻断自己的行为。
Habit 3 - Put first things first 要事第一
实际在执行中，很多人依然有很大的迷茫，经常就是顾此失彼。轻重缓急不分，甚至本末倒置，就是低效能人士常常犯的错误。不断提醒自己要事第一，是通往高效的必经之路。而怎么判断一个事情重要不重要？唯一的判断结果是你的目标，跟实现目标越相关越必要，就是重要的。这需要不断地思考，去积累快速判断的经验，去用结果来反馈反思。
Habit 4 - Think win-win 双赢思维
在一个协作的社会中，合作与竞争并存，所以我们在制定目标也好、处理事情的轻重缓急也好，都必须要有双赢思维。低效能人士常常不能真正明白双赢的意义在哪里？你想升职，对于你的上司的意义在哪里？如果你给他的理由是你能为他拿到更多的业绩，这理由就比较充分了。换句话说，你做的对上级有好处，才能被重视和重用，小成就靠自己，大成就需要合作！而合作是建立在交换的基础上的，而盈亏不平衡的交换不能长久。如此，也就善于合作寻求双赢，才是高效能人士的最好的选择。
Habit 5 - Seek first to understand and then to be understood 知彼解己（首先理解别人，再寻求被别人理解）
高效能人士的高效不仅仅在以上方面，在沟通领域同样值得学习。如何打破藩篱，就是要习惯首先了解别人，再寻求别人的理解。有了信任关系，才容易双赢。
Habit 6 - Synergize 统合综效
统合综效其实是双赢思维的拓展，是在抉择时，不仅仅考虑自己，也考虑相关方，综合了各种情况，追求1+1＞2的效果。
Habit 7 - Sharpen the saw 不断更新
高效能不是一个时间掉概念，而是一个时间段概念。如同一辆豪华跑车，即便再先进，也需要保养维修和补充燃料，而不断更新正是起了这样的功效。新一习惯或者说这一原则，直接影响到其他六原则的效果。
阅后反思，知易行难，总是要实践出真知啊。
