这次疫情，加快了我对对标企业的了解效率，以往有很多信息得到线下一个一个的跑，时间成本和价值成本都很高，更别说这种情况还很容易被对家识破，他们也会对信息公开上面有所保留。
而现在，受到疫情的影响，各家企业为了抢占更多的市场份额，都纷纷出招，绞尽脑汁在线上进行大规模的宣传推广，而这个时候，了解竞争对手们的信息就变得简单多了，注册一个新的微信号就可以了，最近我听了非常多的学校在线招生宣讲会，各种收集数据，相对以往专注自家内部运营，现在学到了非常多宏观的概念和提纲挈领的框架战略等等知识。
我发现，民办双语、公办国际部和纯外籍子女学校这几种不同类型的办学模式之间，是有很大区别的，是我之前孤陋寡闻了，我之前觉得，只要是教育，都是差不多的，而通过这次疫情，我认清了几个不同经营模式下的学校之间的壁垒也是挺高的，现在我再去想这些问题，会站的角度更加高一些，也想到了我接下来会面临更多的挑战。
例如说如何做战略？如何做各学科配置模型？如何站在集团发展的角度去思考升学指导和教师发展和布局？如何利用数字去更好的做汇报？如何利用和推动智慧校园建设？这些我以前根本没想过或者完全不熟悉的技能对我来说确实有点难，到现在反而要求我非常快速的掌握这些知识。
说个实在话，我也觉得很难，也迷茫，不知道怎么去做，但现在的想法就是，一件一件事情的落实，一点点的进步，多在下班后看看书充充电，赶紧找回工作状态。
哎，好难，也好希望自己更努力一点，变得更强大一点，继续加油吧！
