十年前，一个胖子在互联网上吆喝了一嗓子，让大家一起关注和监督时，很多人以为他在吹牛，大概没人想到他真的能坚持下来。
十年，看起来不过是轻飘飘的两个字。当我们把这两个字说出口时，似乎也不费吹灰之力。
但是，十年已经足够让一个孩子长大，足够让一家公司经历兴衰，也足够刻画一个人的坚持。
人生中，没有几个十年。
有人问罗胖，你是怎么坚持下来的？靠用户的反馈吗？还是责任感？又或者是强大的毅力？
他说，最根本的答案，还是把目标，转换成了习惯。
就像刷牙一样。刷牙的好处很多，可以保护牙齿，可以减少体内的感染，等等。但是，我们每天刷牙，是为了这些吗？
不是。因为养成了习惯，这些目标自然而然消失了。它变成了我们日常的需要，如果每天起床不刷牙，都会怪怪的。
所以，一个人如果罕见坚持了一件事，也许不是意志的胜利，只是习惯的支撑。习惯，把目标变成了自己的一个部分。
罗胖的回答，如此轻松灵巧。让人羡慕。让人嫉妒。
但我想，这也恰恰说明，他已经把一种宝贵的精神，也变成了自己的一部分。这种精神就是：长期主义。
长期主义，我们听得很多，耳朵都快要长茧了。但是，很多人也只是听了而已。入了耳，没入心。并不真的理解。
真正的长期主义，是拥抱概率，是踏平波动，是推动飞轮。
拥抱概率，是正确的事情，重复做。
在我们的生活中，没有什么事情能100%成功。但是，只要是正确的事情，坚持做，就会有很大概率成功。
我曾经举过一个例子，假如一件事的成功概率有20%（有概率，但还是很可能会失败），那么多做几次，可以提高到95%（有很大很大概率成功）呢？
计算过程，比较复杂。在这里，我直接告诉你结论：14次。
只要你反复做14次，成功概率就能达到95%。
这也意味着，我们不用一次性做太多事，而是可以认真一点，专注一点。
相信努力，也相信概率。成了，是好概率降临。没成，那就再来一次。
踏平波动，是把战略，锁死在趋势的延长线上。
不管经营企业，还是经营自己，都需要战略。但世界变化太快，充满波动，随时会让人大吃一惊。
如果把战略构建在短期的波动上，就会起起伏伏，甚至大起大落。
我们真正要做的，是把战略锁死在趋势的延长线上。做符合趋势的事情。趋势，永远是对的。
提高效率。提高品质。提高体验。
这些是长期的事，但却是可以踏平波动，穿越周期的事。
他强任他强，清风拂山岗。他横由他横，明月照大江。
推动飞轮，是不断积累，保持定力。
说到飞轮，都会想起贝佐斯的亚马逊。
降低商品价格，吸引更多的顾客。更多的顾客，吸引更多的卖家。更多的卖家，带来更大的销售和渠道规模。更大的销售和渠道规模，能让上游供应链的商品价格降低。商品价格更低，又吸引更多顾客……
看起来很简单，但做起来却不容易。
贝佐斯，推了20年，才让飞轮转速越来越快，最终获得成功。
有人说过他傻吗？我想一定有。
股东给过他压力吗？我想也一定有。
但是，贝佐斯在1997年的第一封股东信就写下这么一句话：
It's All About Long-Term。
这就是长期主义。
理解了什么是长期主义，你再回头看看罗振宇这十年。
这十年里，我相信他也有困惑，有焦虑，有错误。但是，我更相信，他知道要拥抱概率，踏平波动，推动飞轮，坚持长期主义。
所以，即使像每天发一条60秒语音这样的小事，他也要坚持。
而一件小事，坚持10年，也会慢慢变成一件大事。
然后，他也因此可以做更多的大事。
就像有人常问的：凭什么是罗振宇？
凭什么是他做得到？凭什么是他做跨年演讲？凭什么是他做这些那些事儿？凭什么？
我想，也许因为人家做一件事情，心里装着的，都是以“十年”为尺度。
很多人想到创业，觉得2年就够了吧。5年应该上市了。7年我就要退休了。
10年，从来没有想过。
大家崇尚快速、聪明、取巧的方法。忘记了缓慢、持久、坚持的力量。
当你以一两年的时间尺度来思考自己的发展和业务时，你会发现周围全是敌人和对手。
因为大家都是这么想的，竞争激烈，头破血流。
但是，当你以十年的时间尺度思考自己的发展和业务时，你会发现周围只有自己一个人，没有对手。
连时间，都会是你的朋友。
我想，这就是罗振宇十年来给我们最大的一个启发：
坚定地成为一个长期主义者。
因为长期主义者，没有对手。
作者：刘润；
