AAR（After Action Review），这个方法最初起源于美国陆军，是一套任务结束后的检视方法或机制，目前在好多的企业或团队中用到，也是众多管理者经常使用的一种管理实践。下面就如何进行AAR进行简单的介绍：
1.会前准备：
可以参照5W1H的分析法进行
Why：何因
Who：何人
What：何事
when:何时
where:何地
How：何法
这里重点说下How,可以按照如下会场规则进行：
1.1 今天的讨论是个团队学习，共同进步的会议，无关绩效
1.2 所有人都是平等的，这里没有权威，没有领导
1.3 请大家对事不对人，坦诚的说出知道的事实，不批评指责，鼓励讨论
1.4 别人发言过程中注意倾听，不要随意的打断别人
1.5 聚焦在少数关键性的议题上，抓重点，不必面面俱到
2.会中开展
按照如下流程引导进行;
2.1 我们之前期望发生什么
2.2 实际发生了什么：过程回放
2.3 造成差异的原因是什么
2.4 下次我们该如何去做：回顾的目的是为了改进，好的进行传承，差的进行整改，最终达成组织的目的。
3.会后跟进闭环
3.1 改进的建议进行落地，并纳入日常的活动中进行落地实施
3.2 形成的经验作为一种沉淀，组织过程资产，进行传承与再创新
