本章开始进入第二部份 “优化组织”。 本部份有四章节。
作者在本章的主旨，是清除业务上的严重威胁。 任职霍尼韦尔，作者面临的是环境问题、安全问题、债务问题、养老问题、收益下降问题，还有诉讼不断。 怎么办？ 疲于应付？
我想，作者本书的最大价值，是告诉我们面对问题，思考该问题的真正根源是什么？ ——重思短期主义。
正是一系列短期主义的作法，把一个个小问题逐渐积累成大问题，直至走到压死骆驼的最后一根稻草。
拿掉一根稻草能挽救濒危的骆驼吗？ 当然不能。 找到那些把一根根稻草放上去的人，如何杜绝他们的行为，才是解决问题的根源。
所以作者说： 很多企业的历史问题其实都源于一个共同的祸根——短期主义。
作者采用了这些做法：
一、以战略性方式解决中遗留问题。 找到新的领导者和经理，专注于以聪 明的方式解决问题，不再忽视问题、推卸责任、无所作为。
二、建立更负责任的组织。 除了解决现存的问题，还要认识到未雨绸缪的重要性。
三、日积月累，循序渐进。
四、改变处理遗留问题的方式。 想要解决问题，就要广集资源，重拳出击。问题越早解决，总体成本越低。别把问题留给下一任，留给未来。
五、从中层入手，解决历史遗留问题。让中层、员工试着从上司的角度来看待问题，并在仔细思考之后提出一揽子的备选方案。并为自己所认定的最佳方案进行充分辩护，但也给上司留下空间，让他想清楚怎么办。
六、下定决心，切除毒瘤。如果企业长期为遗留问题所笼罩，应该考虑一下如何另辟路径，充分认识业务及其挑战。表现出足够的勇气，展现出应具备的领导气概，做一名强力的变革型领导者。
这一章节，作者内容很简短精炼，读起来似乎很容易。但我相信，换作任何一个人，如作者一样去面临那些问题，那些挑战，也许有的人抑郁了，有的人放弃了，有的人失败而返。 真能如作者这样，这样的勇气，这样的魄力，这样的毅力，那才是真正的领导者。
此篇把作者的领导才能、思维方式一览无余。
感谢作者的分享，真实、而充满力量。
