这几个月，两个员工来回气我，
员工P，产品经理，35岁，有比较丰富的业内大厂从业经验，本来寄予厚望的，入职半年多了，对他的期望值一路下滑，现在都快懒得跟他沟通了。
他最大的问题是“螺丝钉化”很严重，只会盯着他近期要交付的那一小块功能，其余东西被排除在他的意识之外。但我们是个小团队啊，就他一个产品经理啊，我们需要的是一个能够把握产品研发全局的“轴承”，而不是一个“螺丝钉”，这个事情来回跟他说过很多次，但目前还不见明显改善，可能就此定型了吧这个人。
他近期犯的错误常常惹怒我，为了验证他对我们产品的理解（因为他的螺丝钉化，我认为他对我们产品的理解十分有限），我让他整理了几份面向不同用户的产品介绍PPT，有些是从零开始写，有的是在我之前的版本上修改。结果给我气的。。一是果不其然对产品理解浅显，第二是各种低级错误，病句、排版、莫名的顺序混乱等等，就差吐口鲜血到桌上了我。
今天更是在一个第三方平台上线我们产品的时候，被平台验收人员发现我们的产品简介不通顺，我一看，岂止不通顺啊，连我们品牌名都写错了（打成了谐音的字）！！
这是能力和态度都有问题吧。虽然这个人每天恨不得第一个到公司，看似勤勤恳恳的，但这种低级错误不能忍。
第二个人，员工C，商务，30岁，名校毕业，过往经历跟我们不太相关，想着应该比较聪明能培养培养就收了。她入职一年多了，销售业绩不行，那想着让她分担点其他工作吧，就让她帮忙处理销售合同、开发票等事宜。
发票开错起码五回，这还是我知道的，我不知道的可能更多。其中忘记盖发票章3次，把我们留存的联寄给客户1次还是2次，还有一次忘记了。总之，我简直不知道她脑子在想什么。
有时候她会帮忙接公司固定电话，有次估计是有个人在电话中询价，她竟然就报价了！她都没有核验过这个人到底是不是真正的客户，也有可能是竞品派来的呢？怎么能如此没有sense，叹为观止。
这两个人都是要开掉的。员工P是能力和岗位要求不匹配，员工C是实在找不到她能在我们这做啥，开发票这种事情都开错，怎么让客户信任我们！真是生气。
最近在忙融资，忙着冲年底业绩。
我们也没个全职的HR，招聘只能我自己上，所以近期也实在是没有精力。
等过了今年吧，就开始招人招人招人，把不满意的都淘汰了，不能留着气自己了。
（回头要总结下 招人踩过的坑，避免再犯同类错误）
