1. 古狄逊定律：管理是让他人工作的艺术。新任管理者都会犯的错误：抢员工的工作。认为员工不如他，久而久之，会产生这样一种现象：员工没有成长，新任管理者累死。
所以，学会根据不同能力的员工分配不同的任务，并给予授权，才是管理者尤其是新任管理者需要学习的一门学问。
2. 权利接受论：管理者一定要弄清一个事实就是，权利不是老板的，而是员工给的。老板赋予的只是一个职位，包括：法定权、奖励权和惩罚权。这称之为压力型工具。管理者如果一味的用这压力型工具管理下属的话，对方收到的只是冷冰冰的管理。
当然，一个优秀的管理者还应该具备另一种管理工具，动力型管理工具，包括：专家权和表率权。用自己的优势和行动来影响下属，下属会更愿意跟随你。
3. 任务分解：把目标翻译成任务，是管理者必须要学会的一项能力。目标分解，可从时间纬度与空间纬度来做，时间纬度，就是把目标分解为一个个小目标，在什么时间完成什么目标，让时间做截点。
空间纬度，就是把目标按照人头数来分解，一个人承担多少目标，以人数作为考核截点。
4. 推功揽过，最经典的一句话：打妖怪你去，背黑锅我来。功劳是下属的，责任是上司的，如此，员工才愿意跟随你。
5. 刺猬原理，管理者与下属的关系怎样做才是最合适的，这对新任管理者来讲，绝对是一个挑战。一方面需要面对下属的质疑“你变了”，一方面还不想让公司看扁你，所以，夹在中间的新任管理者，这段时间简直是一种煎熬。
与下属保持适当距离，有三个建议，不冷漠，不无间，不偏袒。时刻提醒自己是一名管理者，对团队的成员既要关注又要考核，而且还要一碗水端平，这绝对考验管理者水平。
