很感谢吉永雅文老师人在日本还不忘我们的学习，通过网络授课的形式开展了培训，以下就是我自己的笔记和感悟，也希望通过简书的平台能将吉永先生的丰田精益思想发扬光大，传播给更多的有志于通过实践精益来提升制造业的管理水平，盈利能力和社会责任的朋友，大家共同学习，知识无国界，精益有未来。
第一课，关于速度
为什么第一课是讲速度？吉永老师说，我们需要的是立刻行动者，每个丰田人都是，那么立刻行动者的8八工作法则是：
速度，整理，解决问题，消除浪费，A3报告，PDCA+F，团队力，成长
速度作为开篇，我的理解是，其实如同学武术一样，一开始就想学招式，想一步登天是不现实的，还是要从基本功开始练习起来，学习是没有捷径的，那么这里就是学习之前要领悟的学习之道，就要从丰田的速度哲学开始理解。
通常我们头脑中关于丰田的标签大多是，精益生产，JIT，零库存，快速换模等等，其实都和时间有关，在学习之前，我一直理解的精益的本质也是来减少时间的消耗，无论是浪费的时间还是交付的时间。
但是今天的课程，让我从丰田的角度再次重新解构下时间，换句话说，如果从设计到最终的客户满意为全程除以所需的时间，就是今天谈的速度。
一，尝试
“与其纠结做还是不做，不如先尝试一下”，尤其是在需要打破固有的习惯的时候，肯定会面对各种阻力，人们总是倾向眼见为实的，先尝试做一下不失为一种变通的方式，当然，我的理解是要有开明的领导，有一个鼓励创新的氛围，才能有人才发挥的动力和空间，这是尝试的前提，如同看过的《精益创业》一样，不要总是想要有多少资产才能创业，可以先以最小的成本尝试一下创业模式，这样可以最短时间验证是否合适，避免了潜在的风险，我想这也是get到了精益的精髓了吧
二，1/60的改善
为什么是1/60，大野耐一先生的要求总是非常严格的，换线时间从3小时缩短到1小时，他会问能不能到3分钟，而吉永老师直接优化到了1分钟，从1小时到1分钟，就是1/60。这里吉永老师非常朴实的解释了下为什么要到1分钟，而不是大野先生要求的3分钟，他说他们那个年代的人有个观念就是只完成领导给的目标的人，是愚蠢的，只有超出目标完成的人才是人才，这其实也就是我们外企里面人才考核里面的拔尖的标准，超越领导期望完成任务的，其根本在于他能够站在解决问题的角度考虑问题，而不是仅仅完成工作而已，精益求精，绝不是口号，而是一种态度。当然，吉永先生也提到了，在努力做之前，先去分析和改善工作内容和工作方式。
三，今日事今日毕
这个比较好理解，经常听到的“明天在说”等等在丰田人看来都是愚蠢的想法，我的理解是，发现问题，解决问题，这才是执行力，同时也是个人素养的最好体现，而且，只有今天做完了该做的事，才有更多的时间去面对明天的不确定性。
四，跬步千里
人是一种讨厌改变旧有习惯的生物，这里一句话点出了人性所在，尤其是在工厂做改善的时候，大刀阔斧的去变革会遭遇极大的困难，吉永先生用他自己的经历来教导我们，可以先建立一个“立刻行动小组”，通过开展小的改善来赢得大家的信任，进而争取尝试的机会，从小到大，逐步实现大的改善，这里我一下子想到的就是“不积跬步无以至千里”的古话，道理是相通的。
五，报联商一次将事情做对
返工和返修是最浪费时间的事情，如何一次将事情做对，吉永老师给出了丰田的方法，这个词我第一次听说，所谓“报联商”就是“报告，联络，商谈”，是丰田生产方式中推进状况可视化的方法，我的理解是需要保持与上下级中间的沟通顺畅，指令清洗和充分理解，只有这样才能确保命令传达的一致性，保证事情可以一次做对，当然，借助数字化的手段，也可以更快更准的来实现，但其本质仍然是强调人与人直接交流的重要性。
六，磨刀不误砍柴工
没有做好准备就追求速度是本末倒置的做法，在准备充分后一鼓作气推进，这里也比较好理解，以改善为例，前期让所有相关者都参与到这个过程中，大家达成共识，对改善的目标和方法讨论后形成一致意见，这样才能确保改善的有效推进完成
七，百见不如一干
只要拿出结果，反对者也会变成赞同者，吉永老师提到丰田工作方法可以一句话概括就是：百闻不如一见，百见不如一干。在丰田，理解一件事不是靠听别人说，而是亲眼去确认，我从日文中听到了Genba等词，好熟悉啊。对于喋喋不休的人说，拿出结果来，让只空想讨论的人转变成拿出成果的人。
八，度日如时
这一条和前面的1/60有点类似，要缩短时间，就把“日”变成“小时”，把“小时”变成“分”，把“分”变成“秒”，这样改善的空间会无线扩大，说实话，这里我不是很认同，时间单位改改容易的，但是不能随意的去改，一定要基于一定的科学基础的，比如说热处理的回火时间是不能违背材料的成型机理来随意优化的，当然，我理解吉永老师的意思更多的是指改善的目标可以挑战更高，甚至不可能，这样才能激发斗志创造不可能，但是这里必须要考虑下文化背景，日本丰田的文化背景也许可以，但是在中国，尤其是大多数精益的思想还没有普及的情况下，直接改时间单位恐怕难以有发挥空间。
九，再多5分钟坚持
如果说前面提到的是丰田人的理念，这里“再坚持5分钟”就是丰田的韧性了，认定了目标，充足的准备后就要坚持到底，不断鼓励自己“再坚持5分钟”，这里吉永先生举了卡罗拉一位A先生的例子，工作初期即使给别人造成麻烦也要彻底解决问题，坚持到最后才能成就好的产品。
十，不要平均值，要最小值
这一条是关于作业标准时间的，吉永老师认为，最简单的做法就是最好的做法，标准时间不能取平均值，是工作中存在的错误才导致了时间的浪费，最短的时间才是最正确的做法，当然，也不是完全否定平均值，只是这里更重要的是要理解工作需要被严谨的量化，以终为始，要求将最短时间定为标准时间，逐步改善，达到全员可以在最短时间完成工作。
十一，欲速则不达
谈了很多速度，这里谈到了控制，吉永先生提到，大野耐一认为，如果员工感到被催着工作，会导致员工出现错误，因此有必要导入进度控制，征求现场意见，在现场要使用更加轻松的音乐节奏。只有制造出合格品，追求速度才有意义。
十二，用找借口思维想办法
用找借口的思维去做能做的事，这是一个非常好的逻辑，也是人性的对策，办法总比困难多，用找借口的思维来找办法解决问题，才能避免时间的浪费，才能真正的提升工作的速度。“找借口就是在浪费时间！”
十三，计划时间
利用碎片化的时间来完成工作，视自己和部下的时间为生命，绝不浪费时间，这里非常让我汗颜，我能想到的就是当我找下属谈话的时候，很多时间并没有充分的准备，只是有个想法就谈了，其实应该把他跟我谈的时间也要看的像自己的时间一样重要，同样的时间产出更多的双向交流和收益。这里吉永老师罕见的给出了4条有限时间的使用规则：
1. 制定工作计划按照时间划分工作内容，如果可能的话以15分钟为区分单位
2.尝试给自己加压，设定更苦难的目标，努力达成两倍的成果
3.制作表格，确认现阶段每小时完成的工作
4.即使1分钟的碎片时间也要有效利用
非常受用的建议，结合目前手机上的时间管理软件，我相信时间还是可控的，关键还是自己的决心，精益不仅是工作方式，更是生活方式，自己决心要什么样的生活，就需要珍视自己和别人的时间。
十四，巧迟 拙速
最后这条，翻译过来就是比起做的好但完成的慢，不如哪怕做不好也要快点完成。言简意赅，反思自己的完美主义，常常拖延完成工作，就比如这篇学习笔记也是，需要及时的行动起来，也感谢师兄师姐们的总结，拜读后让我有机会多元化的深入理解了丰田的速度哲学，也期待下一次课的到来！
