这两天都在某领导力培训项目上，听到了很多信息，搞的我头脑昏沉颠来倒去逻辑混乱，于是到这个时候不免想：不能光顾着看热闹啊，我有啥属于个人的想法吗？算是交给作业吧，题目是：什么造就了领导者？

关于领导者，有个概念还是要区分。果果那年学钢琴，老师有一句话我觉得很精彩：小朋友练钢琴，如果想成为一个顶尖的钢琴家，除了刻意练习之外，主要靠天赋；但是要想成为一个会弹钢琴的人，那主要跟天赋没关系，跟勤学苦练有关。其实，这个事情用来说明领导者也是一样的，想成为柳总这样的领导者，真是可望不可及；但是想成为一个能带好队伍的领导者，还是靠后天修炼的。那么，什么造就了一个成功的领导者呢？我觉得有以下五条：

1、人要聪明，爱张罗事。人不能太笨，智商总体上来说还是决定了很多事情，只有在智商差不多的情况下，情商才会起到决定性作用。有些人能力真是不行，哪怕情商再高，说实话也于事无补。爱张罗事是个很强的判断标准，有人就爱自己把专业的事情做好，就是不喜欢组织大家做点事情，那么这样的人成为领导者是有先天的困难的。我记得有个子公司的老大跟我说过，挑选团队负责人时，如果对方说平时爱看书，他心里就会咯噔一下；如果对方不好意思地说就爱张罗个饭局弄个团购啥的，他心里就觉得比较靠谱。喜欢和人打交道，比偏好喜欢自己干活儿的人，因为前者更愿意去影响人，更有可能成为领导者。

2、信服信服，有为有道。领导者的唯一判断依据就是有多少追随者。面试候选人尤其是管理岗位的，如果一个人带不出来（只是一个测试题目不是真要对方挖老东家的墙角），基本上可以判定领导力不足。领导者之所以让人信服，是通过做成事让人信，在事情上的修炼让人变得成熟炼达，这是领导者必须要有的资本，事情都琢磨不清楚，说话不到点上，也是立不起来的。但是让人服可不是业绩的事情了，必须是经历过考验之后内心有笃定的准则，有基本的操守和影响人的核心价值观。业绩+德行，君子爱财取之有道，缺一不可，让人信使人服。

3、逆境熔炉，百炼成钢。坦率地说，一帆风顺的人很难成为一个好的领导者，一方面因为TA不理解那些遇到困难的人，因为自己没有遇到过所以根本无法想象对方的困境，一切看起来很轻易就失去了同理心，容易理想化书生气；另一方面真是那句话“不经历风雨怎么见彩虹”，领导者已然很孤独了，越往上越高处不胜寒，基本上好的领导者都是“熬”出来的，甚至有人会说“逆境商”的高低才是判断领导者的核心依据，正因为能扛一般人不能扛的压力和磨难。二代难成，不过三代，主要在于吃的苦不够多啊。

4、情绪情感，鱼目混珠。领导者带队伍中很大的困惑是管不好自己的情绪，有的人人挺好能力也强，但就是管不住自己的脾气，动不动就情绪化，毕竟心里苦啊压力大啊看下属恨铁不成钢啊，难免有搂不住的时候，但千万别搞成模式化，要改就难了，更难的是让周边的人改掉对自己的成见。可是，不能太情绪化可必须要富有情感，都说领导者要懂人性，自己都没有情感如何谈懂人性呢？所谓愿景一定是一种强烈的情感，如同爱情一样，绝对是发自内心的一种病才行。别把情绪当情感，别把情感情绪化。

5、谦卑低调，目标执着。越是有光环行事高调的领导者越可怕，身背偶像包袱不自知，关键时刻私心杂念多置组织利益于不顾。姿态一低，不太把自己当回事，就能看到别人的优点，就能自觉要不断学习，也会听得进别人的话。但是这样的谦卑并不会妨碍去执着地达成目标，对认定的事情全力以赴，不达目的誓不罢休。所谓组织利益摆得正，就是这般对自我的放弃与坚持：个人的对错不纠结，组织的得失要死磕。

上述观点，纯属来自我这些年来对身边领导者的观察。未必有什么“以身作则-共启愿景-挑战现状-使众人行-激励人心”那么高大上白富美，但这些是我相信的。到了这个阶段，寡头领导体系正在坍塌，人人都是领导者的时代方兴未艾，有些理论也该扫进历史的垃圾堆了。️用心