在昨日与Oliver商量完后，虽然大家已经在项目亏损上的补偿达成共识，但在今天最后发出裁决邮件后还是会有一种说不清道不明的“罪恶”感。从情理来说，有必要如此的兴师动众么？公司所有的盈利也是一起创造的，又何必如此“斤斤计较”呢。从法理来说，既然做，就应该中规中矩，按照规定来，不然为什么还要花那么多时间去制定这些规则呢？
我并没有觉得最后我的决定以及处理方式有什么不妥之处，但或许总有更好的“软”处理方式，至少这样我自己可能会更好受些。世间好像总是有这种“被借钱的人总是比借钱的人更难受”的心理。
（和甲方谈论项目）
（很可惜，就这么两张照片。）
现在回想起来，拉一波人一起做想做的事情，为了同一个目标而努力着，这种感觉真的是很刺激。回想当初在和Oliver开始做工作室之前，我的一个刚来到美国就认识的死党之一Regan。有一天，他拉着我开始述说他认识的一个女孩家里在国内是做包装行业的，经营了30多年了，好几年前就开始做研发研究生产环保纸材料，可用于很多领域，好比可以当作内核填充物至很多柜子，桌子，室内的木门等，宜家家居大部分的家具都是采用这样的那个填充技术来节省生产以及运输成本，所以Regan想组建一个团队和这女孩家里合作，把生意拓展至美国市场。
于是，我，Regan，女孩还有女孩的男友组成了小团队开始张罗如何着手。可想而知，一群菜鸟凑一起就想做国际贸易，谈何容易。再加上女孩和女孩男友当时都还是学生，Regan也只擅长于在外面跑销售，且他同时兼职两份工作，能贡献的时间以及实际技能相当有限。
当时我们对产品的特质和各种参数都一无所知，任何的英文产品资料都没有，甚至国内女孩自己家的网站也是那种5毛钱的质量，毫无参考利用价值。所以第一步就是先把产品搞明白了，然后摸清楚北美的销售对象以及市场宽度，再开始做各种英文的资料，建立网站，同时还要建立基础的公司规章制度等等。一切行业中，沟通的成本永远是最昂贵的。
（周末会议+工作）
开始不到两个月，女孩的男友毅然退出，理由在此不说明了。后来在我把Oliver也拉入伙后，勉强重新建立起四人团队，同时EPComb也正式成立，由此希望大家能够认真对待。市场，技术，财务，销售，我们四个人各分担一职，另加我再做个整体管理。
后续的过程堪比痛并快乐进行着，或许人生本该就这么折腾才值得，哪怕撞墙也要在墙上留下自己有的印记。我们一起笑过，一起煎熬过，一起兴奋过，一起失落过。我们彼此支持过，彼此争吵过，这应该就是创业的酸甜苦辣。
公司在一年后，由于市场的推广做得还妥，我们有过数十万的订单机会，可惜，送到嘴边的肉还能飞走。现在想想，至始至终的本质问题没有一开始就得到解决，所以一直进展不顺，等到机会真正来临也抓不住，最后合伙人分崩离析，不欢而散。
- 我叫舍得。有舍有得才有阴阳平衡。能一起做成生意的并且能够持之以恒的不是情侣，不是夫妇，不是死党。如有例外，那你是最幸福的。
