管理者经常犯的三点错误，你有吗？
1 .经常埋头解决重要并紧急的事务。
2 .做的最多最敬业，诸葛亮式的领导。
3 .开会基本一言堂，听不到或听到也予与否定。
不小心说到你心坎儿了，如何破局呢？
1 .领导者是掌握企业发展方向的。找准关键要务，避免瞎忙。
2 .记住管人比管事重要。培养、带领员工成长。
3 .正确又高效地做决策。会议中充分调动员工发言，出谋划策，尊重每一个发言者，予与记载，不评论只说事实，让其讲完原委。
具体用六顶思考帽原理来展开。
a .白色思考帽，白色是中立而客观的。将精力集中于客观的数据和事实。分析实际情况，正确评估事情的可行性。
b .绿色思考帽，寓意创造力和想象力。当我们戴上此帽，需要用跳跃性的创意思维进行思考，为可能的风险和困难情况想出一些新点子。
c .黄色思考帽，黄色代表价值与肯定。寓意表达乐观、满怀希望的、建设性的观点。当我们戴上此帽，应该用乐观积极性思维方式，说出项目的好处；特别是持反对意见的人。这种做法，有助于管理者广泛搜集关于事件好处的信息。万一被批准，这种参与感是很有价值的。
d .黑色思考帽，要求我们用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面意见，找出逻辑上的错误。戴上此帽，就要考虑在项目的各个细节中可能存在的风险因素，以及可能会遭遇的损失。
e .红色思考帽，代表你的直觉、感受、预感等。戴上此帽，说出自己的直觉判断----这件事是否可行，不必阐述原因。
f .蓝色思考帽，负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出相应结论。它代表着指挥官和管理者。
在六顶思考帽循环往复，团队就可以对一个项目将要带来的收获、利益以及所面临的风险和困难有足够的认识，也会为这些困难想出很多有创意的办法，这是一种非常有效的决策方式。
六顶思考帽的头脑风暴你学会了吗？
