有一个著名的模型，叫“乔哈里窗”。
什么是乔哈里窗？
简单地说，就是一个四个框的表格，代表了沟通时的四种情况。
自己知道，别人也知道的，叫公开区。
自己知道，别人不知道的，叫隐藏区。
自己不知道，别人知道的，叫盲区。
自己不知道，别人也不知道的，叫未知区。
每个人，都有自己的一个“盲区”。
当有人指出你的盲区时，你应该感谢。这常常意味着重新发现自我。
发现并承认盲区，很难。因此我常常说，这是一个“破碎”的过程。
只不过有的面红耳赤，有的心平气和。
但是当破碎之后，如果你愿意捡起这些碎片，重新建构自己，就会发现自己又更新了一次。
每个人看似都有一个坚硬的铠甲，但是铠甲之下，往往是一颗还要继续历练的心。
提高天花板，其实就是看清盲区，认识事实，重新建构自己。
那么，怎么样打开自己的盲区，提高自己的天花板？
有三个具体的建议，用以参考：
第一个建议：向外求。
因为这个世界上，一定有更成功的模式，一定有更优秀的做法，一定有更厉害的人。
我要去看，去学习。
很多时候，成长不是坐在房间里闭门造车，而是要走出去看真实的世界。
第二个建议：向他求。
多读书，多交友。
自己很难发现自己的盲区，要让他人帮助你。
每一本书，都能打开你的一点盲区。
读的书越多，理解的东西就越多。
然后，多接触不同的人。
每一个人，都有自己看待世界的方式和思考问题的方法。
认识的人越多，就越能理解不同的视野。
也建议，不要独自一个人吃午饭。
只要名单上还有一个人，就不要独自一人吃午饭。
第三个建议：向内求。
向内求的形式，是组建自己的“私人董事会”，帮助他人，反观自己。
可以找10几名和自己差不多的人，相同规模，相同阶段，同时没有竞争关系的朋友。
你们的问题类似，彼此互相理解，同时也能直言不讳。
然后，每次讨论一个问题。
这个问题，不是“如何应对快速变化的时代”这样空泛的问题，而是“我的销售团队能力很差，三个季度没有完成指标，怎么办？”这样真实具体的问题。
每次讨论，像一个真正的企业家一样，调研、提问、追问、抽丝剥茧。
当找到真正的问题后，再分享自己的经验和建议。
最后，过一段时间，向大家反馈汇报问题的解决过程和结果，继续讨论和询问接下来的建议。
