晴夏的读书笔记 17/30/2018 | 科里·帕森特、约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒《关键对话——如何高效能沟通》

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【阅读情况】2018.11.25,2h,整理笔记1h,纸质书,206页

【推荐指数】4颗星

【阅读感受】

    在冷静而理性的情况下我们的沟通其实没有问题,大部分争吵其实都在在双方情绪不稳定的情况下产生的,掌握关键对话的技巧有助于高效的沟通。关键对话不局限于伴侣,它还存在于生活中家庭、事业等的方方面面。我认为这样的书籍可以伴侣一起学习,然后充分实践。

【精华摘抄】

1、何谓关键对话?三大特征:对话双方的观点有很大差距,对话存在很高的风险,对话双方的情绪非常激烈。

2、营造共享观点库,是实现协同效应的前提。如果共享观点库内容贫乏,必定会导致严重的决策危机;反之,做出的决定会更加明智。

3、想解决问题,我们要做的第一步是改变错误的观点,即认为我们的苦难是由他人导致的。

4、如何确定沟通的目标:明确你的真正目的,你想要为自己、他人和人际关系做些什么?面对我的真正目的,我该怎么做?

5、观察对话氛围是否安全?例如,观察自己或对方的生理信号、情绪反应、行为方式的细微变化等。

6、沉默(掩饰、逃避、退缩)和言语暴力都是失去安全感的信号。

7、营造安全感的方法:

第一,找到共同目的;

第二,相互尊重(给人以尊重感);

第三,如果安全感还没有实现,要暂停对话,重新开始——

(1)真诚道歉

(2)对比说明,消除误会

先打消对方认为你不尊重他们或抱有不会企图的误解(否定部分)

然后确认你对他们的尊重,明确你的真实目的(肯定部分)

(3)创建共同目的

积极寻找,表示你愿意继续进行对话;识别策略背后的目的(分清对方的要求和真正目的);找不到就去开发一个新目标;一起寻找互利的解决方案。

8、控制自我想法的技巧:

(1)关注你的行为表现

(2)确定行为背后的感受

(3)分析感受背后的想法(不要把想法和事实混为一谈)

(4)寻找想法背后的事实

9、留意三种想法:

(1)受害者想法——这可不是我的错

(2)大反派想法——这都是你造成的

(3)无辜者想法——这事我也没办法

10、改变主观臆断:询问自己——我是否故意忽略自己在这个问题中的责任?对方为什么会这样?我的真实目的是什么?要实现共同目的,我应该怎么做?

11、四种倾听手段:(1)询问观点(2)确认感受(3)重新描述(4)主动引导

【下一步行动】

1、下次遇到关键对话的时候,一定运用到书中的技巧,不要让情绪主导自己的行为。

2、帮助身边的小伙伴进行高效沟通的练习。


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