绩效管理原本属于人力资源的范畴，按理说属于 HR 部门的事情， 为什么越来越多的老板开始重视和学习绩效管理？
01商业竞争发生了本质的变化。过去供小于需，有产品不愁卖，人们能到工厂上班成为工人是让自己骄傲的一件事，所以人力资源部门可以定机制，定标准和要求，让大家达标才能拿到工资。
只有能生产出产品，老板不需要有太多的干预就能达成想要的目标。
但是现在不行，现在供大于需，而且同质化产品竞争非常严重，消费者选择的品类品项太多，所以做购买决定的时候自然会对比三家再做决定，所以就会让销售变得很难，没有了订单，就没有了利润，公司就赚不到钱，这也是为什么很多企业生存不下去的原因。对于现在企业员工来讲，就业的选择非常多，再加上大部分员工都是家里的独生子女，生长的环境比较优越，吃不了太多的苦，所以工作一段时间后，觉得干的不舒服，就很轻易离开。所以造成企业留不住人。
即使 HR 能力很强，定了多诱惑人的机制，但是公司没有订单，公司活不下去，都是白扯，所以很多老板开始意识到这一点，开始改变，对内对外重新进行产业升级，机制调整来去适应社会的发现。
02 绩效考核≠绩效管理
很多人会认为绩效管理是不是绩效考核呀，是不是老板变相得扣我工资呀，这是很多企业员工普遍性的认识，其实不然，何为绩效管理，绩效管理为达成战略目标，所采取一套对外可以激活外部客户购买激活内部员工拼命干的机制。
所以绩效管理不等于绩效考核，但绩效管理包含绩效考核。绩效考核就是绩效管理的评估板块，就像学生考试一样，考试对于学生过去一段时间内知识的掌握情况。
所以绩效管理需要调动可以调动的资源，需要所有部门的配合，才能够完成公司的战略目标，如果只是人力资源来牵头做的话，会造成平行部门或者高于人力资源负责人职务的人的不配合，最后会留于一种形式不了了之，起不到激励作用，所以说老板要带头参与，这样大家才会重视。
03 绩效管理不是单一模块组成，它是一套系统，包含公司战略，文化，目标，人才获取，岗位分析，薪酬管理，激励，绩效评估，晋升标准，落地推行这几个模块，每个模块环环相扣。员工开到这家公司要知道公司是干什么的，未来发现会如何，我来到这家公司我负责什么，这个岗位的活怎么干，干的标准是什么，干好了会如何，干不好会如何，持续做的好能不能有机会晋升，持续做的好是否会降级，这是一套能够满足自己升官发财的途径。那么战略是由谁定，老板，薪酬最终是由谁来拍板，还是老板，所以绩效管理体系必须由老板牵头，才会治标又治本。
这就是老板为什么开始干预人力资源范畴的原因，当然啦，如果一家公司的人力资源能力很强，从公司的战略到薪酬也是完全自己说了算的，这种的话很多大企业已经实现了的。刚刚分享的个人观点是针对中小企业目前存在的现状，当然这也是这个时代下的产物，事物一直在变化，我相信未来会有更多的形式出现，让我们一起不断学习，不断提升自己的认知，去创造更多的美好吧
