一、今天学习到3个不同维度的5个战略分析工具：

1、宏观战略工具分析使用（PEST环境因素分析法：经济、政治自然、社会文化、技术）；

2、中观战略工具（波特五力模型工具、商业画布）。

3、微观1：GE矩阵分析法；微观2：SWOT —分析矩阵。

二、案列分析：PEST环境因素分析法中可以看出本案例通过（ P经济、S社会文化、T技术）三点设计出定制款巧克力，独特的消费观念，吸引了特定的消费人群年轻情侣，他们注重仪式感又追求新颖、浪漫，从而达到创新。中观分析：定制市场的空白，打破了传统市场的销售模式；独特的创新和价格优势，抢占了年轻情侣市场。微观分析：ST战略，细化市场，控制成本，抢占市场份额。

三、本节课的收获、计划及如何行动

本章节让我一遍不懂二遍有点儿意思到三遍开窍，开拓了我以往没有的思维和高度。一家公司的总体战略规划要部署好，搞清楚公司各阶段的战略，更要清楚公司以什么优势取胜。后面要学习的内容更多，得加油！！