上有政策，下有对策

 最近，公司在执行一个轮岗制度，应该说是推行蛮久的一个制度，只是一直没有开始实施，直到最近才陆续开始执行。不过执行是执行了，执行的效果就和当初人资设定的目标却大相径霆了。

人资设定该制度，是为了增加公司的多能工，提升管理干部的能力，所以要求的是绩优的主管才能轮岗，但实际执行下来，看到的都是各部门把一些表现不是很积极的主管推出去，很明显这样的轮岗是有违当初制度制定者的目的的，所以说上有政策，下有对策，政策的制定者永远理解不了执行者心思!

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