有一句俗语：上有政策，下有对策。管理者发现一些问题，制定相应的政策，甚至还前瞻性地预留了不少弹性空间，以为可以一劳永逸，或者至少可以在比较长的一段时间内，有效的改变团队风气，提升劳动效率。可事实上，管理者制定的政策如果不能得到被管理者的信服和认同，假以时日，被管理者一定能够想出相应的应对方案来，要么用四两拨千斤的办法，将对自己不利的政策化于无形，让它根本找不到着力的对象；要么用消极应对的办法，阳奉阴违；或者还会引起强烈的对抗，用冲突的方式应对政策。
面对各种政策，人们一定能够像经济学原理中表述的那样，寻找到应对方案。有一个单位强化员工考勤，先是每天数次签到，过了一段时间，就有人互相代替签字；改成打卡机后，秩序好了一段时间，不久后就又有人互相代替刷卡；又改成指纹打卡，一开始员工的确没辙了，可是很快就有人从淘宝上发现了指纹模，利用指纹模大家又可以互相代替打卡了。看来，以后得使用人脸识别打卡才行，不过，既然能有指纹模，那做一个脸部模具应该也不难吧。
有的单位制定管理制度，动辄以扣钱为手段逼迫员工就范。一开始只是扣发奖金，执行过一段时间后，发现效果不大，然后出台更加严厉的政策，触犯规则不仅扣发奖金，连津贴都要扣了。政策刚出台的时候，的确有一定的效果，时间一长，管理者发现还是不能达到理想的目的，又一次制定了更加严格的政策，这一次连基本工资都要扣了。其实这些制定政策的人根本不懂人性，当然也不懂得经济学原理。
首先，人类的基因中早已内置了快速遗忘痛苦的本能，原始人受伤后必须马上淡化和遗忘痛苦，立即投入到逃生、狩猎、采集等活动中去，否则不是被野兽吃了就是自己饿死。其次，人类有寻找替代方案的本能，视力不好的人听力强，失去双手的人能够学会用脚做复杂动作。在单位中的收入被扣了，如果不影响生活，人们很快就忘记了被扣钱的痛苦，如果影响生活，那干些私活，挣些外快，也是替代方案。
所以，团队的效率是依靠互相协作来提高的，协作天然要求内部和谐和团结，用强压式的手段根本不能解决这个问题，只能让内部矛盾更加激化，人人都去想办法寻找应对收入减少的替代方案。失去了凝聚力，何谈团队效率。
