1.凝聚人心的领导层，凝聚一个优秀的管理团队；
2.激励人心的组织使命，挑战性的愿景目标，符合人性的价值观；
3.清晰的业务流程和组织指责，合理的组织管理模式；
4.直面问题，沟通顺畅的企业文化；
5.科学的管理工具；
6.充分激发的人力资源。
结合自己在企业的实践，我对其中的几点还是深有感触，俗话说大海航行靠舵手，凝聚人心的领导层是必须的，一般进入一家企业，这个已经是不能去改变的了，尤其民营企业，老板、创始人就承担了这个角色。管理团队的凝聚力比优秀更为重要，管理团队的推诿扯皮，越优秀危害越大。业务流程，组织职责，管控模式的选择都是围绕如何做到科学合理的分工，更好的去实现组织的目标，这个是可以进行梳理调整的。使命，愿景目标更多的起到精神激励的作用，这个能做的文章也不是太多。这些优秀特征中对我触动比较深的，要算沟通顺畅的组织文化与符合人性的价值观了，好多企业出问题就是出在了沟通的不透明，不坦诚，好多管理者喜欢报喜不报忧、有问题喜欢去藏着掖着，方面一套背后一套，这就导致了企业的问题越积越多，等到问题爆发的一天，可能就是企业要倒闭的一天，好多外企在沟通的坦诚方面值得我们去学习。管理即使科学又是艺术，科学的纬度，就是要靠一些工具来支撑，咨询公司的存在，更多的还是因为他们可以为企业提供相应的管理工具。
进入一家企业需要从何处着手，使得企业具备上述优秀企业的特征，首先要做的第一步就是组织诊断了，只有发现了问题，才能去找解决问题的方法，常见的组织诊断工具我，麦肯锡的7S、六个盒子等。
图片来自网络，如有侵权请联系删除
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