我们通常所说的薪酬。并不等同于工资。薪酬是由两个部分所组成：第一个部分叫薪，第二个部分叫酬。
薪指的是与物质有关的部分：比如给员工发的工资、给员工的晋升空间、给员工设的激励等。这些都归于我们薪的部分。
同时还有另一个非常重要的运营管理工具：绩效管理（绩效，也是很多我们企业家的难题，即使有些企业上了新三板，这个问题也没有很好的解决），那么这个绩效也是归于我们的薪的部分。其实所有涉及到物质上的奖励，我们统统归于薪。
酬是什么？酬是指精神层面上的。比如说在这个企业里边，企业的的文化让员工感觉很有价值，让员工感觉很认可，让员工的人生充满意义。在你这个企业文化之下，能够让员工的精神得到升华。这个文化就是你给员工的酬。
酬还有什么呢？比如我在这个企业里面能不能获得成长，这个成长不同于薪里面的这个晋升。而是说我的个人能力是不是有所成长，我是不是学到了更多的东西？我是不是能够掌握更多的技能？是不是我的阅历，我的认知都能提升，这也是酬的一部分。
同样酬还包括权责。权责是什么？是我在这企业里所拥有的权力，并对应权利所要承担的责任！这个是人性的一种需求，这也是企业给员工的一种酬劳。
酬还包括组织，一个规则严谨明确、充满正能量、志同道合的人，那么这样一个组织里，员工有他的定位和价值，这些通通都归为酬的部分。
那我们再重新来明确一下：薪酬就是物质再加精神。这两个在一起组成了企业所给员工的重要投资。同样的，我们必须知道，一个员工在企业里边，想获得的不只是工资。还想获得什么？还想获得晋升！还想每个月都有各种各样的表彰，每年都有各种各样的荣誉，能够通过努力去获得这些，得到物质和精神的满足。还想要在这个企业里边儿，认识很多的朋友，得到领导的认可，在这里边儿能够不断的成长等等。这些都是企业给员工的薪酬，我们只有把这些东西放在一起，才能真正去认知企业和员工的这种雇佣关系。才能真正的把薪酬从成本核心变为投资核心，才能真真正正的让薪酬为企业赚钱为企业盈利！
