你是什么年代出生？你对80、90后看法如何？他们更富创新还是浑噩度日？
保健因素和激励因素
保健因素：工作场所条件好，人际关系过得去。如果工资水平低，场所条件差，人际关系紧张，这就是保健因素差，员工不满，一旦有合适的机会，他们就会跳槽。
激励因素:薪资福利是否满意，职位升迁通道是否顺畅？在社会上能否获得面子、成就感和满足感？
保健因素和激励因素被称为“双因素理论”。
根据马斯洛需求层次理论，人在满足了基本的生理需求和安全需求、社交需求外，还需要满足尊重需求和自我实现需求。要想带出一个好的团队，不能仅仅依靠保健因素，一定要依靠激励因素，使员工对工作产生正面的情感。
当高铁列车加速启动的时候，车主要依附于轨道；但当列车达到高速的时候，轨道的设计就必须考虑列车的方向。新一代的年轻人，就是飞驰起来的高速列车。
管理80、90后的建议：
1、 给任务的时候一定要明确，同时，要安排一些能指导年轻人的有经验的中层，必要时给予帮助和辅导。
2、 要善于定好小目标。目标越小，周期越短，效果会越好。帮他们建立自信和能力。
3、 一定要给年轻人及时反馈。一个阶段的事情完成后，必须要给一个明确的评价。
4、 不要吝啬鼓励。
未来的工作中，心态宽容、能鼓励别人，同时又能巧妙维护原则，这样的领导者比那些只会高标准、严要求的领导者，会有更大的成就。
“瓜子不饱是人心。”
年轻人聚在一起凭的是共同的爱好和相互的点赞。
你可能什么错都没有，错就错在你老了。
对于现在的年轻人，稳定已经从激励因素变为保健因素了。他们会主动求变，时代的变革和新兴产业的发展，让年轻人认为基本的待遇看得不再重要，他们要的是企业未来发展的空间和自我价值的实现。
窄化效应:人都是有偏好的，偏好是一个人的喜好，反应了他对外界的基本看法。窄化效应就是偏好出了问题，他只关注了某一个时刻某一个点的偏好。
神经物理学认为人之所以出现“窄化效应”，是因为当时体内分泌了一些化学物质，这些物质导致的行为“驱动力”，九匹马都拉不回来，这使他在这个时间节点上表现出了违背常理的行为。此刻，这样的状态不适合和他沟通交流。
当一个人处在这种情形下，他只会对心中想的这件事呈现出强烈的“暂时偏好”，他的注意力仅停留在当下的事上，其它一切全都不重要。
作为管理者，要学会驾驭人心，了解每个人的生理状况，了解人的“体内因素”对情绪的影响。不在别人情绪低落或消极的时候去批评。
管理别人，不是给自己创造一个仇人，而是争取获得一个好的同事。
现在很多单位以员工加班为荣，但是当一个人在工作中付出太多的精力和体力后，他会精疲力尽。生理的变化会在身体内产生一写体内因素，它可能是悄无声息的，但会不知不觉影响你，让你对当前的事情厌恶。此刻若硬要坚持工作，只能适得其反，让你更加厌倦。
当前我们处在一个知识经济的时代，疲劳导致对工作的倦怠和厌恶。很多人在这样的情形下会摆脱，会离职。即使暂时的不离职，也会让员工紧张、急躁、易怒等，员工之间的冲突会增加，到了一定程度，关键员工或骨干的离开会让公司损失巨大。
