我是一家科技是的高管，管理者一个100多人技术团队。为了保持团队的活力，我每年都会辞退一些人。招聘一些年轻人补充。我一直坚信一个观点。
被辞退的人不是能力不行，只是没有找到合适的平台，没有被成功的激活。但是对他们被辞退的后表现，我有几点看法。他们很多人都是迷茫的，不知道为什么被辞退的是我，很少从自身去找原因，这是当下年轻人的通病。只要是一个正常的公司，一个正常的管理者。都不会无故去辞退能做事的员工。我以过来的身份给这些小伙伴提几点建议：
1、摆正心态，被辞退后，天塌不下来。认清自身的不足，我在辞退我部门的员工的时候，我会与他进行长谈。详细的讲述辞退他的原因。其中有两个极端的案例。
一个反问要说法，我详细分析以后，依然不接受并到劳动仲裁去申述，结果败诉。这个小伙在工作中只做自己喜欢做的工作，而且做的很出色，对于上级主管安排的其他工作一概不理，无法融入团队。这是典型的90后进入职场以后的通病，极其自负，认为别人都要围着他转。这样的人越是站的高，越是摔的惨。我在和他谈话的过程中多次表示自己是多么出色，多么的优秀，无法从失败中脱离出来，总是从别人身上去找原因替自己开脱。一个优秀的团队管理者是容忍自己的团队中有这样的人存在，原因很简单，工作不是单打独斗，必须是分工明确，协同进行。很多小伙伴不明白这个道理。不会去迁就和协助别人完成工作。久而久之，就会被团队疏远，或者疏远团队。
一个欣然接受，重新上路，后来告诉我，他非常感谢我辞退他。为什么他会感谢我，因为我指出了他的几个问题。他也不是不优秀，而是太善于保护自己。当工作安排以后，首先想到是做坏了，我会承担什么责任。完全没有年轻人那种冲劲。我给他评价是《三国》看多了，《水浒》看少了。一个年轻人如果事实怕担责，没有一定担当，无法为团队分担压力，分担责任。必然被团队其他成员孤立。后来他在新的公司，新的岗位不在这样为人处世。很快就得到了同事们、领导们的认可。
2、动不动就谈劳动法，觉得公司在压榨员工。我一直认为一个成功的公司，员工和公司一定是利益共同体。比如说有时候需要员工加班，就问有没有加班费，做项目时候就问有没有项目奖级。久而久之，当这些不能满足时就工作，还要反问一切都是按照劳动法来。请问大家，如果这样的员工在你们手下工作。你们愿意吗？如果团队有这么一个人，团队其他成员会怎么想？保护自己没有错，按照劳动法也没有错。但是劳动法是保护哪些真正在劳动的人。
