有些深刻的东西，只有经过时间的积淀才能够真正的领悟和发自内心的想去改善。我原本和大家一样，211大学毕业，憧憬着运用自己的勤劳的双手去开创职业生涯的新天地。所以工作之初，一心的扑在工作之中，从不顾及工作之外的沟通交流和职业技巧。但是渐渐地，随着年龄和阅历增加，发现为什么我比别人更加努力，却并没有别人获得的多？我的勤奋领导为何视而不见？

这些现象有时令我百思不得其解。突然有那么一个人的一句话可能让自己幡然醒悟。有一次，一位领导让我帮他写一个专题民主生活会的材料。给领导写过这种材料的人都明白，这是给领导挑毛病的文体，很难把握火候。需要和领导深入沟通和交流。但这却是我的弱项。

接到任务后，我非常卖力，搜尽网上所有资源，融会贯通后写了整整一周时间。自我感觉良好的拿去给领导审阅。领导接到材料，翻看了两页说:这次专题民主生活会，有上面组织部领导参加，要下下功夫，好好帮着写写。言外之意，这篇并不满意，好像觉得我是在敷衍。我心里委屈，但又不好冲领导直说，连连点头说:再下下功夫，好好改改。

回来后，自己感到很不爽，心中想:你都没认真看完，怎知我没有好好写，一点都不重视别人的劳动成果。但想归想，还得改。于是我从组织部门把历年这位领导的专题民主生活会都要过来，仔细研究发现，每年写得内容都差不多，质量还没有我写得透彻。因为知道以前这个材料都是这名领导分管部门负责人写得，而人家现在早已经高升，于是我主动拿着写得东西登门请教。

那位领导对我印象还不错，知道我是那种认真干活的人，另外又是给他的老东家干活，所以讲得很真诚。他看了一眼我写得材料，先是夸赞了一通，说写得要比他好的多。我明白人家这是客气，于是直接说透，告诉他某某领导对这个材料很不满意，希望能够帮忙指点指点。

他告诉我，并非你写得不好，而是每一名领导都有他的惯性思维。特别对于惯性思维产生的原因，这位领导给我讲了很多。比如，他们一方面是年龄因素，另一方面因为长期不学习，知识得不到更新，所以思维比较固化，别人很难改变他们。所以不符合他们惯性思维的东西，他们就会觉得不成熟，不好。他的一句话让我突然明白，缘何每年他的民主生活会材料中都是那些套路:学习不够深入系统，与上级要求的有很大差距；宗旨意识淡化，深入基层调查研究少；工作中存在老好人现象，对待下属要求不严格等等（PS:这是些民主生活会的基本套路，即使有不同的，也只是变换了说法而已。）

言归正传，这位领导还有一些话让我很受感触，就是题目中说得:干的完和干得好是两种境界。他说:领导安排的工作，要注意沟通，千万不要闷着头傻干，有时候“只管低头拉车，不管抬头看路”的做法，很容易偏离领导想要的方向，特别是文字秘书工作，不是表达自己的管理方法和理念，而是要表达领导的思想，即使他的思想落后，都是套路，也得按照他的思路来。

可以说，这位前辈悟透了一些东西。他的这句话让我在后来很长一段时间改善很多。正因为见贤思齐，打破了自己固有的观念，我的工作也逐渐顺利，写出的东西从认可升华到受表扬。从中我发现，并不是文字水平上去了，而是写作的方向改变了，更加符合领导的口吻和他本人的思想。这其中最重要的是不断积累领导平常的思想，观察他的一言一行，语言风格习惯，去仔细琢磨他表达出来的真正意图和未表达出来的意图。

说到这里，很多写作者应该有感受，这也是写作中我们常常用到的模仿的技巧。其实，一通百通，无论是干工作还是做事情，要想获得别人的满意评价，就要换换思维，想想别人怎么想，别人会怎么干，综合一下不同的优势，总有一天你就能鹤立鸡群，成为众人赞赏和出类拔萃的那个人。务必记得这条职场警言:干得完与干得好差距不是一星半点！

周么早起更文，想把自己职场中一点经验分享于大家，请不要怜惜你的一颗小红心。