第二章：邂逅精密陶瓷
【概述】
这一章讲的是稻盛和夫如何从公司辞职出来创业，从一个团队的管理者转变为一家公司的创业者、经营者。
【旧知】
1、吸引力法则：“要成为旋涡的中心，自己要主动、积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来协助你。你就能在旋涡的中心工作。”
2、商业的基础就是诚信。
3、“社会很残酷，尽管心正，也未必能实现我们的志向。”
☆ 这句话现实得让人想哭。尽管是一个早就知道的道理，凡事做最坏的打算，但是尽最大的努力，尽人事、听天命。
4、“看待个人和企业的能力，都要用将来进行时。” 这个理念，萌薇老师也提过。
【新知】
1、真正的经营者，身上必须同时具备两种完全对立的素质：无情和温和，细心和大胆。
☆ 稻盛和夫的性格是开朗、热情和真诚的，这和他从小成长的家乡环境有关系。但是到了京都之后，他发现京都的人更冷漠。后来，他慢慢悟出了，真正的经营者不能一味的热情或者冷漠，而是要根据不同的场景去调和不同的特质。我想起了《毛泽东自传》里，作者是这样写毛泽东主席的，“他把天真的质朴的奇怪品质同锐利的机智和老练的世故结合了起来。” 也是两种不同的特质混合在一个人的身上，这倒是一个新的发现。
2、定价即经营：这是一个战略经营核心。
☆ 利润是客户给的，但是成本是自己控制的。
3、真正的经营者需要具备的能力：销售能力、财务能力、研发创新能力、凝聚人心的能力。
☆ 先打造一个最核心的能力，然后慢慢去发展其他的能力，一直觉得财务能力很重要，没想到销售能力更重要，稻盛和夫在新创公司的时候也要自己骑着单车去跑业务、拉业务。
4、经营的根本：人心。“追求全体员工的物质和精神两方面的幸福。”
☆ 很多企业还是为了追逐利润最大化，拼命压榨员工，想起了网上沸沸扬扬的996工作制，还有吴晓波说到的主动工作和被动要求工作的区别，稻盛和夫的新创公司也经历了员工因为工资太低而要求集体辞职的事件，经过他不停地劝说，这些员工最终留了下来，却也让稻盛和夫发现了经营的根本就在于人心，或者是人才。华为敢开出高薪，也是为了留住人才、挽住人心。
【行动计划清单】
1、记住商业的几项经营核心：诚信、成本、人心。
2、不妄自菲薄，写梦想清单，以将来进行时看待自己的未来发展。
3、性格不是一成不变的，要根据现阶段的发展要求去培养自己不同的特质：亲和力。
4、思考销售能力和财务能力的培养。
