一说到合作，很多人都会想到猪队友，很多事情我自己一个人做，能做得很好，但一旦牵涉到别人，业务伙伴、团队、甲方，就搞砸了。

比如，你跟领导一起做一个项目，明明你的想法更好，可领导就是不采纳。他坚持自己的意见，结果搞砸了，整个团队都要承受损失。

比如，你跟其他几个人属于一个小组，小组要交作业，你的部分按时做完了，但是组长过了截止日期才交，你们整个组都被扣分了。你会抱怨，我按时完成了任务，责任都在组长那里，不是我的错。

注意这句话：不是我的错。

这个情况很常见。不是我的错，结果却要我一起承担。

可是，这个世界讲道理吗？没有道理。

面对这个没有道理的现实，我们是不是可以调整一下自己的思维，去避免这样的情况呢？

今天分享一个重要的思考方式，责任。

理论

在一件事情发生之前，你在多大程度上有能力改变它？

比如，我开车时变道，被追尾了，这不是你的责任。但你可以想，这个过程我可以做得更好一点，早一点打转向灯、降低速度，可能就不至于追尾。这时候，你思考的不是一味追究责任方，而是下次怎样避免这个事情发生。

责任，就是改变一件事的权力。

在一件事里，你没有权力，就没有责任，你想要多大的权力，就去承担多大的责任。

比如，你出门被人抢了，对方拿着刀，体格很壮，你根本就打不过他，这时候，你没有权利阻止他，那么你就没有责任。

换个例子，如果那个人骗了你的钱，你事后回过神，觉得自己有一点点责任，下次遇到这种事，可能谨慎一点，不再轻易相信陌生人。

因此，我要告诉你的是，让自己多承担一点责任，这样，你改变一件事的权力就更大了。

这就叫做：自我授权。

在每一个事件中，一部分是别人的命令或者意志，另一部分是你选择了遵从别人的想法。后者这一部分，其实就是你的授权，也往往是被我们经常忽略的部分。

简单地说，让这件事发生，其实是经过了你授权的，如果你想让这件事情不发生，也是有权力的。

比如，你去到一个危险的街区，被人打了，你会怪街区的治安、警察，但即便如此，这个问题不是马上能改变的。

你有没有办法，让自己不受到这种伤害？

比如，你的小组长没有按时交作业，连累了大家，这个事情不公平，但是下次你还会不会让它发生呢？

如果某个同学自我授权，他就会想，这件事情其实也有我的授权，我把作业交给组长就完了，以为他会按时提交，完全相信他，这里有我的责任。吸取教训，下次我一定要盯着他按时交了为止，不然，我就组织其他组员自己交。

在这个过程中，你增加了自己的责任，就可以避免下次遇到这样的倒霉事。

当然，也有同学说，这不是我的责任，是组长的问题，我只要把我的事情做到就够了。Ok，你愿意这样想，也没有问题。

只是，这样一来，你对这件事情结果的控制能力，就拱手让人了。

这种自我授权的思维很难，难就难在，明明自己的受害者，还要去给自己提要求。

你当然可以把责任放到别人身上，这是最容易的，它符合基本的人性。比如，你找朋友吐吐槽，碰到了不靠谱的老板，奇葩的客户，特别爱吵架的老婆，真倒霉。

把权力放到别人手里，永远是最轻松的。

唯一的问题是，你把权力放出去了，这件事情的结果、你的人生命运，就得看别人的表现靠不靠谱了。

要承担责任，就没办法抱怨的那么爽。自我授权的人会活得比较辛苦，这是一种反人性的思考方式，需要不断打破自己的舒适区。

我的建议是，你可以选择在不同的事情中，有不同的授权比例。有些事情，你把责任撇开，单纯的当一个受害者比较轻松。另外一些事情，你希望更好地掌控它的结果，那么你就要先告诉自己：我要为它负更大的责任。

又或者，状态好的时候，可以把自己的角色放大一点，承担多一点责任。如果你觉得太累了，你就收回来，好好吐槽抱怨一下。

练习

请你回忆最近一段让你觉得不太满意、不太靠谱的关系。

问自己3个问题：

1、用百分比划分，在这段关系里，我和对方的责任各占多少？

2、我希望自己有多大权力，来改善这段关系？

这个差额，就是你一直在默许让他行使的权力。

比如，以前我只给一个ddl，以后我要把关键时间节点提前。

以前让他自己完成，以后我要定时跟进项目进展。

在你自己的关系里，本来看起来已经没什么能做的，但其实你还是有可以收回的授权，还能改变这件事。

结语

现在你看到了，一段关系中我们有更大的权力来趋利避害，前提是，你愿意为此担负更大的责任。

以上内容为《李松蔚：认知思维16讲，破除阻挡你改变的16个思维》学习笔记