今天的咨询约练我依然选择做旁听的观察员。
虽然说是咨询，但因为都是熟识的好伙伴，所以气氛非常轻松、自在、融洽。
定下角色后，咨询师便以“你最近都有哪些进步呢，来说说看吧。”作为开场，把咨询的基调定为关注正向、寻找优势资源上。
在咨询过程中，咨询师能对来访者的语言进行正向的诠释，比如：当来访者认为自己所说的是抱怨时，咨询师告诉她“这不是抱怨，是表达。能把自己真实的想法表达出来，这对于你来说是很大的进步。”
在来访者又掉入旧的思维模式，表现出焦虑和担心时，咨询师通过澄清、具体化、关系问句等引导来访者关注正向、寻找成功经验、向重要他人借力。
并且难得的是咨询师能做到全程给予来访者积极关注、赞美、赋能。“嗯，做得好。”“对呀，就是要这样。”“你现在越来越有办法，越来越智慧了。”
来访者非常放松，也非常真诚、敞开，有很强的自省能力，咨询师稍加点拨就能醒悟到解决问题的关键是什么。
我的困惑：刘老师在上课时多次强调在咨询中咨询师不能给建议，但我在《建构解决之道》里看到在反馈阶段就包括赞美、桥梁、建议这三项。而且当咨询关系很好，来访者也需要建议时，是不是可以适当给些建议呢？
