我们团队管理方式
项目制：项目制是大家以项目为一个团体，一荣俱荣，一损俱损
- leader：每个项目推选一了leader，作为项目负责人，职责如下
- 职责：负责项目的技术层面的开发，维护，迭代，
业务需求的收集，可行性讨论，需求落地
平台周会举办，对平台近期做的好的，不好的与大家分享
职能制：按照各自的职能进行分小组，让大家以技术为兴趣的基准点进行成长
- leader:职能团队推举一名小队长，职责如下
- 职责：定期分享，学习计划的制定与落实，工作进度协调
你期望的团队领导
你希望的团队管理人员.png
这样的
演讲稿.png
为什么这样分配方式
说说你心中的......
如果这让你做你会如何
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我期望的成员
- 构想软件的用途：软件的用途只有一个，就是帮助人们，所以我们要时刻牢记如何才能更好的帮助别人
- 软件设计目标：软件开发人员都是一个设计师，当你的软件难以创建或修改的时候，往往会花费大部分的时间将软件 能用就行，而不是关注如何帮助用户，软件设计的目的是尽可能的简化开发人员的工作，这样才能专注于重要的事情，而不是亡羊补牢
- 正确的理解自己开发的东西：用一句话描述你开发的软件是干什么的？如果你无法理解自己开发的是什么必将导致开发出复杂的系统，从而导致一个恶性循环：对软件的误解会导致复杂性增加，反过来又会进一步加深对软件的误解，循环往复
- 简洁：优秀的开发者会尽其所能的简化其代码，使其易于被其他成员理解
- 控制复杂度：对于需求，你要基于软件的用途对其评估，并提出问题，因为你的主要目的是降低复杂度，而不是增加复杂度
数据库部门的规章制度
时间规定
- 上班时间：9:30-18:30
- 午休时间：12:00-13:30
学习委员
- 每个季度统计下大家分享的知识点并打分，作为绩效考核的一部分
- 每月2次的分享会组织
小队长
- 每周的周会举办
- 协调工作安排
- bug统计
- 代码review
