财务管理就是对企业决策提供服务。财务管理的目标分有五类：利润最大化，每股收益最大化，股东财富最大化，公司价值最大化，相关者利益最大化。
利润最大化作为企业财务管理的目标还是存在缺陷的：一是没有考虑时间价值，年初投资和年末投资获得的收益价值肯定不一样。二是没有考虑投入产出比，同是获利100万元，但是投资1亿和投资100万，收益价值不一样。三是没有考虑利润和承担风险之间的问题。同样的获利，但是从早忙到晚获得的收益肯定不如什么都没干获得的。四是可能导致企业短期财务决策。为了报表数字好看，决策者可能会选择短期行为，比如一项研发很有可能会获取收益，但是研发需要费用，这笔费用支出之后，可能会短期内没有明显的收益，如果要追求利润最大化的话，那么决策者，很有可能不做这项研发，做短期的财务决策。
每股收益最大化：没有解决时间，和承担风险的问题。每股收益=净利润/股数
股东财富最大化：考虑了风险，一定程度上避免了企业短视的行为，并且上市公司容易实现。但是同样存在缺陷，非上市公司难以运用，股价受外部影响因素影响比较多，（有时候明明业绩不好的企业，但是遇到牛市的话股价也会同样比较高），强调股东的利益对其他相关利益者关心不够。
公司价值最大化：考虑的时间、风险。将企业长期稳定的发展和持续获利能力摆在首位，用价值替代价格，避免外在因素干扰。但是过于理论化，不宜操作。
相关者利益最大化：强调风险与报酬均衡（考虑货币时间价值和风险）；股东的首要地位；对代理人的监督和控制。
