“素心，树立团队目标上，我还需要注意什么原则？除了高维思维之外。”老王询问。
老王是一家K12教育机构创始人，拥有3个分校，学员1000人左右，随着业务扩大，为管理员工、招生引流忙得焦头烂额，前来咨询。
“是的，我们要把握目标的重点。”
@素心人生设计：达利欧在树立目标之中确实有很多的原则，那我们继续来看。
第一，应对每个问题的手段要服务于两种目的：让你的目标更为接近；能够对机器进行培训和测试。
这也就是说，你经历的每件事其实都是一个案例。如果出现问题，要在两个层面进行讨论：第一个是机器层面——为什么会出现这样的问题；第二个是案例层面——我们接下来要怎么办？
在这其中，关键要弄清楚事情应该怎么样才是正确的，并探究为什么没有朝正确的方向发展。
第二，要了解管理、微观管理和不管理的区别。
出色的管理者会重视协调，而非亲力亲为。应该把具体的工作授权给员工来做。当你发现自己陷入细节中，你可能就存在管理或培训方面的问题。
第三，了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源。
这也是我们要对每个人的价值观、能力和技能做一个完整的评估。对员工的信心应该通过了解而来，而不是随意猜测。
第四，明确职责。
要消除含糊的预期，记住谁负什么责任，防止角色错位。
第五，要经常问责你的下属的工作，并确保其明白这能揭示问题和错误，对他们自己和别人都是件好事。
在整个过程中，要让问责的过程透明而非私下问责，同时也要欢迎别人来问责自己。
第六，确保你和员工承担相应的责任，也欢迎别人监督你负起责任。
让员工承担相应的责任，是指充分理解他们和他们的处境，并评估他们是否能够和应该换一种做法，并与他们保持共识；如果他们无法满足一定要求，就将他们解职。
在这个过程中，要与他们共同探讨做事的逻辑，以便他们理解你这样做的价值，但别让他们自行其事。
第七，清楚传达计划，用明确的量化指标对进展予以评估。
员工应当了解本部门的计划和设计，在继续推进之前要回顾计划的执行情况。
最后，如果当员工发现无法充分完成职责时，可以将问题提交给上级解决。
“是的，从原理层面把控，授权管理，清晰动力，明确职责，量化评估。我要从这几方面去清晰地树立团队目标。
在树立团队目标的过程中，我觉得达利欧的原则虽然是让全公司上下一起参与，但也需要很清晰由谁负责和拍板，不同的人会承担不同的责任。”
“对，明确各自的能力圈和责任非常重要。”
达利欧树立团队目标的原则对你有何启发？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY 236
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
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