这几年我发现一个很普遍的现象：很多老板明明比十年前更努力，却更迷茫、更焦虑、更累。
之前遇到一个老板，他说的话我印象特别深。他说：“十年前，我躺着赚钱。五年前，我跑着赚钱。现在呢？我跪着都不一定赚到钱。”说完他自己都笑了，但笑里那种苦涩，你一听就懂。
我问他：到底难在哪？他说了三个字：没感觉、没利润、没队伍。
你会发现，现在很多老板的状态都差不多：努力也没方向；竞争越来越狠；员工越来越不好带。
这不是个体问题，是时代在变。过去的十几年，是“增量时代”。市场往上走，需求每年涨，你只要肯干、动作快，基本都能吃到一口。
当年你开个店、做点渠道、做个地产配套，搞个关系，钱就自己往你兜里跑。你辛苦一点、跑得勤一点，甚至还能年年翻倍增长。增量时代最容易让人误会的一件事，就是以为自己很厉害。
但时代转到现在，彻底变成“存量时代”。市场不长了，有些领域甚至在缩。蛋糕不变大了，你吃一口别人就少一口。过去那套“跟着行情走”的方式不管用了。很多老板突然不知道往哪走了，这不是他的错，是时代的路变窄了。
最残酷的一句话是——昨天让你成功的原因，很可能就是明天让你失败的根源。
为什么？因为你过去靠的是“趋势”；现在必须靠“判断”。靠“红利”成功的是运气；靠“方向”活下来才是实力。过去那种“看到别人做什么你也跟着做”的习惯，现在不会让你成功，只会让你死在同质化里。
你看今天那些老板常见的痛点，表面看五花八门，实际上指向一个共同的问题：团队没有激情、人才留不住、能干的人不好管、制度越多越没人服气、分配不均合伙人散了、老板越来越孤独、每天救火、公司没有突破口……
这些看似完全不同的问题，本质都源自同一个地方：企业没有清晰战略。
没有战略会发生什么？团队不知道方向，所以没有主人翁精神；制度和人性冲突，所以大家越来越自私；高手不服气，因为看不懂公司要去哪；员工跑路，因为别人给的未来比你清晰；组织越大越乱，因为每个人都在凭感觉做事；老板越来越累，因为所有人都在等你来拍板；公司越做越像“拼命挣扎”，越做越累。
过去老板之所以不用做战略，是因为“不做也能赚钱”。但现在时代不一样了。你会发现那些越来越迷茫的老板，普遍有三个特征：第一，对未来没有判断。第二，把目标当战略。第三，过去靠运气，现在靠判断却判断不出来。
所以很多人常说“计划赶不上变化”。其实不是计划跟不上，而是你根本没有“方向上的计划”。
当一个企业开始做战略的时候，会发生什么？
第一，你能看到行业未来五年的走向，你不再靠猜。
第二，你知道先做什么，后做什么，忙不是救火，而是推进。
第三，所有项目之间有逻辑关联，不再碎片化。
第四，任务能分解到月、到周，不再靠喊口号。
第五，检查和纠偏变得容易，组织效率自然就上来了。
最终，你从被动变主动，从焦虑变笃定。
很多老板以为自己累，是因为事情多。其实不是，是因为“变量太多”。没有战略，所有事情都是变量；有了战略，该变的不变，不该变的也清晰。
有一次，一个老板私下对我说：“我在员工面前不能露怂，可我每天都在硬撑。”我特别理解。
员工只看得到你轻松的一面，但他们看不到——你正在面对行业风险、现金流、人才流失、竞争压力、方向选择，每一个都能压垮一个普通人。而战略，就是减少变量，把不确定变成确定，把混乱变成秩序。做战略不是因为你要变成“专家”，而是为了让自己别被时代拖着走。
而战略不是做一次，而是每年做、每年滚动调整。第一年误差可能很大；第二年就小一些；第三年更精准；三年后，你对行业、对组织、对人的判断会越来越准。
那种感觉是什么？是你终于不用每天瞎忙了。是你知道自己每一步为什么要走。是你知道未来五年怎么赢。是你终于从“救火队长”变成“掌舵的人”。
时代已经不一样了。靠勤奋赚钱的时代结束了，靠选择赚钱的时代开始了。没有战略，你走哪都是弯路；有了战略，你一步慢都能走在别人前面。
这是所有老板需要面对的现实：战略不是锦上添花，而是企业的唯一底层方向感。
方向错了，努力都是内耗。方向对了，每一步都有意义。
