莱辛曾说：“走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。”

设定目标对于职业和个人发展至关重要。缺少目标的指引，我们就很难发挥出自身的全部潜力。

但是，在OKR实践过程中的目标设置中，我们需要特别注意：我们想要的是具有挑战性的目标，而不是不切实际的目标。

OKR全称是“目标及关键结果”，蕴藏在OKR背后的道理其实非常简单——如果不知道何去何从，将永远到达不了目的地。

OKR的最大优势在于让企业自上至下能够对齐目标、协同工作，所有人朝着同一个目标前进，大家劲往一处使、心往一处想。

OKR鼓励我们为自己制定一个具有挑战性的目标，在制定目标的过程中需要我们保持理智和谨慎，毕竟我们所期望的是具有挑战性的目标，而不是一个漫无边际且不切实际的目标。

一、如何定义具备挑战性的目标和不切实际的目标？

具有挑战性的目标是可以扩展您的界限并使您实现以前认为不可能的目标，通过设定这样的目标，您正在测试您的极限并增强您的能力。

一个具有挑战性的目标会让你重新评估你的想法和过程，并鼓励你优化你的行动。

首先是“挑战性”，这其实就意味着目标并非无法实现，相反这其实意味着这样的目标将会迫使我们主动地去走出自我的舒适区，去思考、创新我们的工作方法，因为传统的方式和方法无法帮助我去达成这样非凡的成果。

例如：“在一个季度内将您的潜在客户扩大 40% 或在两个季度内将客户响应时间减少一半”这样的目标也很困难但可行，或者“在3个月内实现减重20斤”也是具有挑战性但可以实现的目标。

另一方面，不切实际的目标指代的是虽然从目标的描述上能够令人异常兴奋，但是却无法在实际的过程中获得实现的目标。

追求这种不切实际的目标的人无视OKR的目标设定基本原则，因为目标不是基于个人或团队的潜力或他们可用的资源。

例如：“在2个月内学习掌握一门新的语言”是一个不切实际的目标，或者“在没有经验的情况下通过2周的培训去参加全程马拉松比赛“也是不现实的。

二、如何区分具备挑战性的目标和不切实际的目标？

在OKR目标的制定过程中，我们应该怎么样去区分具有挑战性的目标和不切实际的目标呢？

首先，我们需要对目标进行判断：它是否符合当前情况的逻辑发展？

如果是，那么这也并不是说它就应该是更容易地拓展我们的资源，而是意味着我们能够有机会有可能地去实现它。

但是如果它与我们逻辑发展不符，那么则意味着我们的目标是不切实际的。

其次，我们需要在范围内找到对应的参考点，存在着他人曾经达成或者接近过目标，这对OKR来说至关重要，因为当您可以根据某人的经验设想这些具有挑战性的目标时，这些目标似乎是可以实现的。

这使它能够成为一个具有挑战性但可以实现的目标，如果我们想不出还有谁会实现它，那么这肯定是不现实的。

这并不意味着我们应该只设定以前已经实现的目标，而是说我们可能需要让目标更加现实才能实现它们。

在我们设定目标的过程中，我们需要通过一定的流程来确认我们制定的目标是具有挑战性且可实现的。

1、明确我们这么做的理由

无论是基于个人的发展或者企业发展，我们都需要明确我们这么做的理由是什么。在可能的情况下，将其与比您自己更大的目标对齐。想象自己已经实现了它，现在想象其他人受到它的启发。

2、确定目标所带来的收益和阻碍

OKR管理的一个关键部分是了解什么可以使我们受益，同时又是哪些问题在阻碍着我们。

在实现目标的过程中我们需要保持非常现实的心态，明确自己为目标而努力，同时确认实现目标的机会和威胁来自哪里。

3、对自身进行审视

为了使个人发展有意义和有效，我们需要知道自己擅长什么以及在哪方面比较弱势，在自身弱势的方面可以在哪里获得需要的帮助。

4、在过程中随时进行调整

在实现目标的过程中，有时候需要我们对流程进行调整才能实现目标。在实现目标的过程中我们有时需要跳出自我限制的框架去重新思考和审视我们的流程是否正确以及时地对实现流程进行调整最终达成目标。

5、学习他人的经验

了解其他人如何实现这些目标。这将向您展示克服障碍的最简单途径。

当事情变得艰难时，他人的经验同样也会激励你。不要因某人的失败而气馁，而是要从他们的错误中吸取教训。

6、定期衡量自身表现

在实现目标的过程中定期对自身的表现进行衡量，我们是否完成了预期的进度？是什么原因在拖延着我们前进？按照当前进度我们能否实现目标？

我们需要冷静地评估自己的立场以及我们是否在时间范围内实现了目标。这将会大大地帮助于我们将具有挑战性的目标划分为可实现的单元。