近几年来中国棉纺织行业可谓是如履薄冰，内忧外患更为严重,大部分纺企面临成本逐年增长、产能过剩、产品结构不合理、原料市场动荡较大、市场萎靡等等因素的影响，造成产品销路堵塞，利润点低，甚至有些企业倒闭了。最近大部分纺织同仁反应，15年是棉纺行业最困难的一年，16年又有人说是棉纺行业洗牌的一年，不论是面临企业内部的艰难，还是整个市场的洗牌，纺企的第一反应就是分析问题出现的原因，根据问题的性质制定企业改革的方向。几乎每一个工厂都在研究企业改革，传统的改革方式有改善营销模式拓展新渠道，提高利润点，根据市场需求，调整产品结构，提高企业竞争力、研发新产品，率先占有市场等等改革方式，但是最值得反思的是，我们有一流的生产设备，有高素质的销售团队、顶尖的技术人才、先进的管理经验，前卫的企业战略思想，这些改革策略是否真正为我们打开了之前很难打开的市场，是否真正提高了市场占有率，是否真正精准的把握住客户需求？答案就在我们自己心中。
人有生老病死，企业也是一样，这是大自然的规律，然而我们能做的就是如何控制衰老的速度，如何不断地给企业注入新鲜的血液。为加大改革创新力度，国家引进互联网+的思维，大力支持互联网+实业的改革创新。希望为实业增加一个强有力的引擎。随着互联网的发展，棉纺企业是否应该拥抱互联网?在经济发展和市场竞争的大趋势下，答案是毋庸置疑的。随之出现了一大批互联网+纺织的平台，由最先的以资讯为主的门户类网站，发展到主要做撮合交易的撮合类网站，其实仔细观察不难发现，由于棉纺织行业的特点和发展现状，以资讯和撮合为主的互联网思维的确是带领纺织行业走向潮流前端，但他们已不能完全满足企业快速发展的需求，拥抱互联网还要以另一种姿态展示出来，就在这种情况下，棉棉网顺势而为，公司创建之初，多方面衡量，最终决定坚决主张不做资讯、不做撮合，集中精力重在全程在线闭环交易。棉棉网的出现并不是对传统棉纺企业的颠覆，而是为棉纺企业插上一双巨翼，内部可以解决棉纺企业产能过剩、产品结构不合理、库存压力大等问题，外部依靠大数据分析帮助纺企分析客户需求、预测未来市场动向。
未来棉纺企业的竞争是基于对棉纺织产业链影响力的竞争，是综合实力的竞争，是否打破传统思想，利用互联网的技术，拥抱棉棉，为企业插上腾飞的翅膀，一切源于您一个简单的尝试。
