拥有一个好主意是一个良好的开端。现在是时候测试你的理念了。在花钱实现你的想法之前，确保你的想法是一个好主意。
定义并统计目标群体。这些人遇到了你正在尝试解决的问题，向他们询问他们的挫折和痛点，忘记你的解决方案，这样你就能客观的看待他们的问题。
团队。评估您自己的技能以及将初始产品推向市场所需的技能。找到补充您的技能组的人或人。一旦有了初始团队，就要确定团队之间的薪酬和股权结构。
资金。首先确定你需要多少资金。这一项通常取决于您初期开发产品以及如何营销，广告等所需的费用。如果已经存了这么多的资金可以使用，那恭喜你了。如果没有，有许多不同的融资方式可供选择，包括家人和朋友，天使投资人，风投。确定哪种融资方式适合你的业务，每种方案都有许多优点和缺点，因此要仔细衡量。
设计。一旦你与目标用户交谈并验证了您的概念，就可以开始设计。你可以下载一些工具来帮助解决这个问题。在每次设计迭代后，务必与目标用户一起测试。
拓展。当您迭代设计（设计，测试，重复）时，开始开发您的产品或服务。
营销。在你发展的同时，尽早开始获得利润。当你创办公司时，没有人知道你的产品是什么以及你的销售情况。营销通常被认为是待办事项列表中的启动后项目。然而，营销需要时间才能做到更好，因此开始发布前就开始做营销势在必行，你可以登录 点金创意圈 www.djtrump.cn 获取灵感。入门营销非常耗时，但提前获取潜在客户将有助于你事业的成功启动。
创业是一个充满挑战的漫长过程。当你怀疑“这真的是个好主意吗？”“还有”有人会真的买这个吗？“这时你可以安心，因为你已经和目标受众一起测试和验证了你的想法。
