你想创造企业吗？不需要你投入多少钱；不需要你有太高的学历；也不需要你才华出众；你只要愿意投入时间就可以了。
一旦创业成功，你就能实现财务自由。最杰出的代表就是任正非、刘强东、扎克伯格等人。确实有90%的创业公司活不过5年。创造企业确实有风险，但是风险其实并没有想象的那么大。没有学习过创造企业的方法论就去创造企业才是高风险的。
那些创造企业失败的人，有多少人是在创造企业之前进行过系统学习的？比如，有多少人在创造企业之前系统的学习过股权结构？有多少人在创造企业之前系统的学习过公司治理结构？有多少人在创造企业之前系统的学习过营销、销售？有多少人在创造企业之前系统的学习过团队管理？有多少人在创造企业之前系统的学习过商业模式？有多少人在创造企业之前系统的学习过企业文化建设？有多少人在创造企业之前系统的学习过财务管理？
不是创造企业本身风险大，而是不学习就去创造企业的风险大！其实创造企业也是有系统的方法论的。假如一个没有系统学习过创造企业方法论的人创造企业成功的概率为10%，一个系统学习过创造企业方法论的人创造企业成功的概率为60%。假如他们都有3次创造企业的机会。
我们可以计算出没有系统学习过方法论的人经过3次创业，成功的概率为27%。成功的概率还是很小的。系统学习过方法论的人经过3次创业，成功的概率为93.6%，约等于100%。
买股票就是买企业，只要一家企业失败了，百分之百和领导者有关。当然，一家企业成功了，百分之百也和领导者有关。
虽然“领导者”如此重要，但是没有一个领导者是天生的。领导者的能力都是后天学习得来的。一个没有领导能力的人经过系统的学习和锻炼也可以成为优秀的领导者。
有志。
有志就是有梦想。有志再简单点说就是要有宏大的目标。有宏大目标的人天然吸引没有目标或只有小目
标的人。比如一年赚10万的目标就仅仅是个目标。一年赚10亿的目标就是有志向。有志就是给自己定一个宏大
的目标，是不是很简单？是不是没有任何技术含量？
但是很奇怪。这个世界上只有不到3%的人制定了宏大的目标。所以他们成为了领导者。制定了一个宏大的目标，然后坚定不移的去实现它，这就是有志。有志=宏大的目标+持续的行动。
有识。
有识就是有见识。能看透事物的本质、规律；了解人性。能看透事物的本质，就能处理好眼前事；能看
透事物的规律，就会有远见；了解人性，就能激励和领导众人。
5why分析法，又称“5问法”
也就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
虽为5个为什么，但使用时不限定问的次数，主要目的是找到根本原因。有时可能只要3次，有时也许要10次。
其实这个方法很多成功人士都在用，只是最早由丰田公司提出，所以也叫“丰田5问”。
怎么了解“人性”？只要掌握“马斯洛需求层次理论”就可以了。人的需求决定人的行为。
领导者只要能够满足不同需求层次员工的需求，就能够领导众人。
“马斯洛需求层次理论”：
“马斯洛需求层次理论”把人的需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，依次由较低层次到较高层次排列。
当低层次的需求被满足以后，才会有更高层次的需求。一个连饭都吃不饱的人，你给他谈梦想就多余了。对一个吃不饱饭的人最好的激励方式就是让他吃饱饭。你对他说“跟我干，每顿都有肉吃”比什么都管用。
生理需求主要与“生存”相关。比如吃饭、睡觉等。
了解“人性”的领导者不会阻止员工去创业。恰恰相反，对于真正优秀的人，我们要提供各种资源，帮助他们成功。当领导者理解透了“马斯洛需求层次理论”，就算是了解“人性”了。一个领导者只要是能够看清事物的本质，并且了解人性，就算是有识了。
