公司业绩越来越差，人员流动越来越频繁，是因为我们的指标定的太高、人员不够？还是别的什么问题？
都有可能。有可能是因为我们用人不对，也有可能是选人的时候就有问题了。
管理学里面有个奥格威法则：善用比我们自己更优秀的人。
一：如何让我们乐意去用比我们更优秀的人才呢？
1、要有更大的发展空间。
2、要有制度建设，比如连续选人失误要扣奖金或者其他的惩罚（比如新招的人总是垫底）；成功招聘的好人才有奖励。
二：怎么选人？
1、态度决定一切。态度*能力=绩效，能力是可以培训的，而态度（心态）的改变太困难了。
能力态度四象限
2、面试时做好岗位说明书、面试培训、多部门同时参与面试，制定严格的面试流程
三：如何用人？
1、情景管理
情景管理四部曲
热心的生手，给出明确的目标和标准，说明范围、权限和责任，下达指令，得到反馈。
幻灭的学习者，用教练的方式辅导，允许犯错，鼓励思考，允许参与讨论。
能干谨慎的执行者，平易近人的方式帮助建立信心，鼓励做决定，并对结果负责。
独立自主的完成者，充分授权，对结果负责，信赖并感谢。
2、用人不疑的前提是制度；疑人也要用是格局。
3、有人可用之贝尼斯定理：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
使用“7-2-1模型”投资：70%来自工作中学习，20%来自向他人学习，10%来自正式的培训。
很喜欢梁宁老师讲的阿里巴巴的顶层架构，这个就是知人善用的典型啊。
梁宁--增长思维30讲
具体到现在的公司，这个方面还做的不够，最大的问题还是心态，小企业有套娃现象，想改变要从顶层的思想开始，这个难度太大了。
愿我们都能找到自己的十八罗汉。
