《一分钟经理人》是肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊合著的一部管理学著作，该书是美国畅销的管理学作品，曾在《纽约时报》畅销书排行榜中连续3年荣登榜首。该书讲述了“一分钟管理人”的三个管理秘诀：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正，本着简单高效的工作方法来应用于管理，是非常值得借鉴的。
本文分享《一分钟经理人》的读书笔记，如果真正能做到3个“一分钟”管理，那肯定是一个深得人心且“游手好闲”的成功经理人了。
1. 一分钟目标
企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
——彼得·德鲁克 《管理实践》
无论何时，团队的步伐和方向一致是一切管理的前提。因此，作者在书里以“一分钟目标”开篇。
○ 寻找工作重点
§ 根据80/20原则获得信息，工作成果的80%来自原20%的目标，因此只对20%的内容设定一分钟目标
○ 共同制定工作目标与完成标准
§ 制定目标后，清楚明确的描述出来
§ 与员工一起，共同制定目标及完成的标准
§ 每个目标单独写在一张纸上面，写上完成日期
○ 定期回顾
§ 与员工一起，每天花几分钟时间回顾自己最重要的目标
○ 鼓励员工一分钟自我审视
§ 鼓励员工用一分钟时间审视自己的表现，检查与目标的差距
§ 与目标不一致时，反思自己的工作表现，做出调整
2. 一分钟称赞
我不会说任何人的不好，我只会说我所知道的任何人的好。事实证明，所有人都会拜倒在我的赞美之中。——富兰克林
在我现在工作的企业中，常常听到的一句话是“老板从来没有肯定过我做的任何事情，只是不停的说做的不够”。作为中层管理人员，听到同事的抱怨，是同情，是怜惜，也是反思，确实，赞美是人际关系和职场关系的润滑剂。
○ 理论
§ 发现优点：通过发现别人做对的事情，来帮助他们充分发挥潜力
□ Example: 一分钟经理人发现你做对了一件事情，他会非常详细的告诉你，对在什么地方，什么步骤。并和你说他因为你感到多么高兴，更重要的是，他会停顿几秒钟让你好好感受一下。然后鼓励你，保持好势头，甚至再多称赞一下。
§ 自信心
□ 自信心可以让人保持状态，可以应对随时出现的变化。我们都希望变得足够自信来改良创新，保持优势。
○ 实施步骤
§ 前半分钟
□ 及时，非常重要，及时！称赞下属
□ 告诉他们哪里做的好，要说的非常具体哪里做的好
□ 告诉他们，他们做好以后你非常高兴，对公司、整个团队和其他同事有多么大的帮助
§ 停顿几秒钟 （非常重要）
□ 停顿几秒，让员工本人静静的体会做好事情带来的喜悦
§ 后半分钟
□ 鼓励以后继续保持这样的态度和工作方式
□ 明确说明，对他们非常有信心，并会支持他们获得成功
只有弱者才需要表扬，是错误的想法。专家也有情感上的需要。
—— 罗杰●费希尔 《横向领导力》
3. 一分钟更正
即便是行军打仗，也有错失的时候，但只要及时纠正，快马加鞭日夜兼程，往正确的方向去，什么都可以追回来。
—— 《风中奇缘》
人非圣贤孰能无过，作为经理人的一大职责就是我们常常在管理中说的PDCA之C-Check，检查目标达成率、检查项目进展、检查阶段性成果。。。一来可以保证更早发现“南辕北辙”式的悲剧，另外可以快速的找到问题予以纠正而回到正轨上来。
○ 理论
§ 如果我，或者团队里的某一个人犯了一个明显的错误，肯定会受到一分钟更正
○ 步骤
§ 前半分钟
□ 及时，非常重要，及时！发生错误后，立即纠正
□ 客观描述错误的事实，描述的要非常具体
□ 告诉他们这件事给你的感受，以及给公司、整个团队和其他同事带来什么样的影响
§ 停顿几秒钟 （非常重要）
□ 停顿几秒，让员工本人静静的反思自己的错误
§ 后半分钟
□ 告诉对方，他们的实际工作能力比这次表现的更强，我认为你的能力很不错
□ 告诉对方，我对你有信心，这是一次意外而已，我仍然信任你
□ 更正以后，事件结束。避免重提
综上所述，制定目标，达成目标，赞美。未达成目标，更正和跟进。如下，为本书的经典总结。
