01引流：为什么花了很多时间精力，还是没达成引流目标？
1、你认为这节课最有启发的内容是什么？
1.1、引流的目的到底是什么？
是将精准用户从公域流量池引到私域流量池。
公域流量池：抖音、小红书、别人的私域流量池等。
特点：我们无法直接触达上面的用户。
私域流量池：我们可以高效多次触达，低成本、自由使用的流量池。
现在最好的私域流量池是什么？是个人微信号，如果能拥有多个承载大量精准用户的个人微信号，只要通过运营朋友圈就能获得大量的收益。
问题：将精准用户引流到私域流量池后，用户还是不买我们的产品。
这是因为用户不够信任我们，这就需要我们通过多次触达，让信任逐步递增。
要将这个问题前置，放到引流最开始就把这个问题解决掉，帮用户回到3个问题：
第一、你是谁？第二、我为什么要关注你？第三、我为什么要现在立刻关注你？
这三个问题一定程度上递增了信任。之后在我们的私域流量池购买我们的产品，甚至产生复购，最终沉淀到对品牌的信任。
1.2、引流的核心步骤分别是什么
第1步、找到合适的，能进行投放、引流的公域流量池。（混群是其中之一，可以硬广，也可以树立形象输出价值软广。）
第2步、投放用户喜欢的刚需内容，通过这一步筛选我们的精准用户，而不是全部。（刚需内容的制作：低成本、高价值、可持续）
第3步、设置一个用户非常想获得的诱饵，然他们加入我们的私域流量池。（对第二步的内容产生信任后，给用户一个加我们的理由，比如送有价值的实物虚拟物品等，如果想要更多，可以帮我分享，形成二次传播）
2、你觉得现在公司引流存在的问题是什么？
2.1、公司产品是录播专栏知识付费类课程，这类课程是否只能通过流量直接转化，而不需要信任的递增？
2.2、公司是否一定要开发一套“课程+服务”的教育产品？如果开发出来，是否要配备相关的转化团队和教研团队？这里有很大的人力成本。
2.3、如果2.2的教育产品开发出来，公司没有一个准确的品类定位，就是什么品类都可以做，只看这个产品是解决什么问题的，那么是否需要相关内容制作人员配合，作为操盘手，只是制定方案吗？
3、接下来你会怎么运用这个引流公式？
3.1、制定完整的战略方案
3.2、成本：确定一个教育产品的选题方向，沟通课程研发部门，将课程产品开发出来。
3.3、成本：投放刚需内容的制作、转化团队、教研团队、老用户维护团队
3.4、作为操盘手，制定方案，把控细节，数据监控（目前用肉眼看效果）
