日常生活中我是一个比较喜欢阅读的人，平时每天都在看一些书籍，但是我时常有一种感觉，就是不管多么努力的看书对自己的提高好像没有什么帮助。我一直觉得可能是书籍本身没有什么值得我记住或者对应于我的生活的东西，直到我跟一个朋友的聊天，才明白自己的问题是不会“学习”、不会提高自己的“认知深度”。

在那次的聊天中，朋友告诉我，一切的学习和努力无非三个目标：一是解释问题，二是解决问题，三是预测问题。没有那个人的学习是超越这个范畴的。当时我就想，每次我都是单纯的去读书啊，也没有什么问题。难道这就是我读书没有效果的原因吗？

之后朋友说，他最近看了成甲的《好好学习》从中学习了很多有用的学习技巧，也推荐我读一下，这样会提高我的学习的成效。

我当时就下单买回了这本书，下面跟大家一起分享一下这本书。

成甲是一位知识管理方面的说书人，被称为“全国最会学习的人之一”，制作过很多关于知识管理类的课程。

当我看到成甲老师的介绍时，当时就感觉，我一定能从这本书中得到我所需要的知识。我最缺少的，不就是“怎么学习？”这一类的问题吗？

成甲老师在书中指出我们很多人学习方法的弊端，并给我们指引了一条自我提高的光明大道。

《好好学习》这本书中说道，中国的优秀人才经历了两个时代：

1、在我们父亲那个时代，是知识的数量构建起个人优势，个人掌握的知识量越大，越能脱颖而出。

仔细思考了一下那个时代能够学习知识的人还在少数，也是只有上过大学的人，才能掌握大量的基础知识。而这些掌握大量基础知识大学生，就是稀缺性人才，所以各个行业以大资源笼络这些大学生，也就形成了当时“铁饭碗”工作的社会环境。

2、在现在我们这个时代，是知识的获取速度构建个人优势，谁能够更快的掌握相关知识，在现在就越有竞争优势。让很多可以快速获取知识的人进行跳槽和转型并快速适应。这也形成了现在社会的猎头文化，一些人越跳槽，越有价值。

这让我想起了我从前在企业工作时的一个同事，我们共同参加一个新工厂的建立，因为我们两个人是最早进行工厂建设工作的，所以我当时比较安于现状，每天下班后我就喜欢看看电影，这些娱乐活动。当时的我还完全没有提升自己学习能力的意识。

而我哪位同事，每天都在学习编程的知识，参加编程相关的考试。私下里我还问他，你学编程干什么。又与我们的工作没有关系。

他当时回答我说，自己对这方面也比较感兴趣，而且编程的工资比较高。就算哪天在这个公司干不下去了，我也有个别的选择。

那个时候我对这个回答还不以为然，觉得我们两个已经是这个公司元老级别的员工了，谁还会给我们使绊子呢。但是事实狠狠的打了我一巴掌。

一年后，新建公司也慢慢的走上了正轨，总公司派下来一位总经理。他的管理理念与我们的管理理念完全不符，对于各类资源的把控欲非常强。我们在强势的管理模式下只能处处受制，我们提出的建议，他不管花费多少时间都要说服我们，出了问题也说是我们耽误了时间。终于在这种压迫下，我的那位同事毅然决然的辞职了。走之前他跟我说：“既然两个人融合不到一起去，那不如早早离开，这样对公司和我个人来说都好。”当时我觉特别佩服他，就感觉一个人有了能力之后就不会受圈子的限制。

离职后他去了一家自动化公司做网络维护工程师，工资比当时的岗位高了一半不止。

直到两年后偶然的机会我去深圳出差，又再次碰到了哪位同事。当时他成为了一家公司的人力资源总监。我当时真的很感慨，对方跨界学习和获取知识的速度太快了。快到让我只能远远的在后追赶。

在这里举这个例子并不是说要大家在做一件事的时候去学习其他行业的知识，起码我这位同事他是在自己手中的工作做到超越80%的人之后，才会选择去跨行学习，只有本身的专业性知识达到了，才能快速从别的地方吸收自己所需要的知识。不会形成丢了西瓜捡了芝麻的情况。

而未来的社会的学习优势在于认知深度构建学习优势，现在的社会发展速度已经淘汰了很多非专业型人才了，未来这也是一个大趋势，智能化水平已经可以代替大多数的基础工作者，如操作工、门卫、保洁等等。所以未来知识的专业程度将成为首要资源，比如专业化工程师，研发性技术人才等等。所以怎么提高我们的认知深度将为成为我们首要面对的问题。

那么该如何提高我们的认知深度呢？下面我带领大家一步步的进行认知深度的提高。

你知道什么是认知深度吗？

成甲老师在书中提到：认知深度就是在分析问题的时候，能够跳出问题本身思考更普遍的情况；在寻求答案的时候，能够根据理由可信度判断是否接受这个结论。

可能这么说，大家不太理解。那我们来看一个例子：

一家公司有自己的门禁系统，有一天领导发现，有的员工应该是没有档案室门禁权限的，但是却能打开档案室的门，就跟下属询问：“这个员工是什么原因能打开这个档案室的门？”

第一个人回答：“是因为公司没有明确要求每个人的权限，所以我们是根据每个人应该有的权限设置的。可能我们没有理解清楚，我马上去取消这个人的权限。”

第二个人回答：“现在公司没有相关的门禁管理制度，我们是根据每个人的入职信息去输入他应有的门禁权限，我认为，现在我们应该出台相关的管理制度，并制作审批权限表，来进行门禁管理。门禁权限也分为内部员工和外来人员，内部人员我们让人力资源部在入职时进行相应的权限申请，外来人员在访问时设定门禁权限范围，并与访问部门确定范围的准确性，这样可以完善的处理此类问题。”

是不是觉得第二个回答比第一个回答更全面。因为简单的回答是对于问题的表面进行回答，这种回答是依据于个人经验和直观感受，这种答案只能解决一个特定的问题，而深度的回答是在进行一个全面的分析，能够解决这种类别的问题，达到一劳永逸的效果。

这样说我们就能更加深刻的体会其中的优势了。

我们一定要思考，这一个问题解决了，那么有没有类似的问题发生呢？如果有，有没有互通的地方，可以做一件事，就把这类似的问题给解决掉了。只有这样，我们才是真正的在快速成长。

持续努力，搭建自己的梦想生活，我是丘山小先生，与你共同成长。