入职第二天早上，我刚走进办公室就看到老板正和昨天给我讲解资料的小姑娘沟通，告诉她怎样做一个食堂合作模式的推介资料。他看到我进来，告诉我等一会儿要跟我单独聊聊。我想刚好可以谈离职的事，于是就坐在座位安心的等待。
过了一会儿，他把我叫到他的办公室，向我讲述起他的商业构思。他原来是在北京的，做自动化，被青岛的一个区级政府招商过来。当初的想法是和政府合作，以产业招商的名义获得政府的相关支持将项目落地，然后再把机器铺到政府相关的单位食堂，进而将这个模式复制到其他城市。现在正和其他两个城市的政府沟通，而且已经沟通了很久，据说是因为政府财政拨款的流程复杂，所以一时还没能达成合作。但是现在已经生产出100台机器，前期融到的资金也消耗的差不多了，所以需要尽快将现有的机器销售出去，回笼资金。也正因如此，才加大力度建设市场力量，主动去开拓市场。
除了对G端的政府市场，接下来他看中的是B端的企事业单位食堂这块市场。因为机器人可以替代厨师，供应的配套餐盒可以替代厨房洗菜和备菜的过程，又可以省很多的人工，所以整体来说，会给食堂经营者和企业主节省不少成本。下一个市场是所谓的TO-B-C，自己建设机器人快餐店（现在已经有一个样板餐厅在运营，不过受资金所限，暂时无力再独立建设新店），或者和其他餐厅经营者合作建立机器人快餐店，通过这种方式触及C端市场；此外，还有一个方式是和物业公司合作将机器人铺设到社区，建立社区食堂，当消费者不想自己做饭时，可以到社区食堂自选菜品炒制，然后在食堂就餐也好，打包回家也好，都行。等到将来产品得到进一步优化，配送力量进一步提升时，就可以直接做C端市场，这也是公司的终极目标。除了上述提到的市场模式，还有所谓的TO-P市场，就是城市合伙人。如果有人具有政府、企事业的关系，能将机器大量且快速地铺到这些单位的食堂的话，就可以成为城市合伙人，将此项目作为一个资源变现的途径，赚取中间的差价。以上就是这家公司的“伟大蓝图”。
给我讲完这些后，他希望我做的是天马行空地思考每个市场的基本营销思路。不得不说这个老板讲话有很大的感染力。我明明是准备跟他谈离职的，听了他这一番描述后，我竟然没有说出口，领了任务就走出办公室了。后来转念一想，我好歹给人家留下点东西吧，也算没白认识一场。那时候再离开，也算对得起人家了。于是，我就乖乖地回去干活了。
