今天学习了第六单元：创业
导语：创业其实没有那么难
创业就是发现一个社会问题，
碰巧你正好有能力解决它，
它就是一个很好的创业机会。
你要不停地问自己，我到底在解决一个什么样的社会问题，我到底在帮助谁解决这样的问题？我到底用我的什么能力来解决它？慢慢地你就找到了，那你创业的点子就越来越有眉目了。
找到了你的创业要解决什么问题之后，你就进入了创业的两个阶段。
第一个阶段，需求验证期
从 0 到1，也就是这个需求还不太稳定，你的摸索也不太清楚，公司的业务模型也不太清楚，这个阶段是我们的摸索阶段。
第二个阶段，业务扩张期
就是从 1 到 N 的过程，基本上业务已经得到了验证，需求也得到了验证，人们购买的意愿也得到了验证，那这个时候就进入我们的扩展期
接下来的课程内容：
第一，需求验证期，你如何快准狠想步快跑不停地迭代和试错，找到那个准确的需求。
第二，业务扩张期。我会告诉你一个万能的营收公式，告诉你如何快速地扩大营收。
创业的第一个阶段。在创业初期的需求验证期我们该怎么做？需求验证期就是你创业的起步阶段，也就是从 0 到 1 的阶段。需要找到一个好的需求，然后验证你对应的产品和服务能不能在市场上站得住脚。
这件事情要怎么做：两个重要的方法：
1.从用户的视角有三个标准,从你作为创始人的视角也有三个标准，我们来审查你的用户需求
用户的视角有三个判断标准：
a,需求的真实性
是指用户的需求是真实存在的，而且用户真的愿意付费，有些需求你觉得很重要，可用户觉得不重要，而且用户还不愿意为这个需求花钱
b.需求的长期性
是指这个需求长期存在，而不是昙花一现
c.需求的普遍性
是有这个需求的人数量相对比较多，比如说妈妈商学院，每个妈妈都要增值，所以这个需求是非常普遍的
创始人视角的三个标准
你喜欢，你擅长，你是核心用户
2，小步快跑，通过用户调研快速迭代验证你的产品和服务是不是已经被市场接受了？当你决定了用户的需求是什么，当你越来越多满足用户的需求的时候，用户的满意度一定越高
总结：
需求验证期有两个方法。
第一个方法就是从用户的视角和从创始人的视角判断一个好的需求，找准了用户需求，市场才可以真正打开。
第二点，找准用户需求之后，小步快跑，用户调研，快速迭代，验证你的产品和服务能不能被市场接受。
关于迭代产品，你应该有这样的思维，
试错的成本并不高，但是错过的成本非常高，
每一次试错的背后都藏着一个飞跃的机会。
所以小步快跑，不断试错，快速迭代。
学习者：云轻
