什么是核心竞争力？
所谓的核心竞争力其实就是高效能满足需求的能力。也就是说你在自己竞争环境下，比如说你的职场环境、你的工作环境，外部有了全新的需求，并且快速的满足这种需求。
核心竞争力考虑满足他人需求的能力，既包括质量，也包括效率等问题。永澄老师对核心竞争力给出五点基本要求：
1、敏锐发现他人的需求
2、知道自己的能力恰好能够实现他人的需求
3、反应快速
4、执行高效
5、产出优质
这个模型的关系，你的能力必须要达到组织的要求，而企业的回馈必须要满足你的需求，这样整个模型才能够顺畅的运转起来。
既然要高效的满足他人或者其他组织的要求，那么我们必须要知道组织的要求是什么？永澄老师送出了4个套路
第一个是不断的沟通，不断的和组织内部的相关人士进行沟通。这个相关人士包括自己的上司和同事一定要弄清楚自己所在的岗位的具体要求和相关职责究竟是什么？
第二个就是认真的观察，不断的关注是否有那些没有关注到的隐性需求。在任何一个组织中都有清晰的和模糊的需求，而那些模糊的需求只有你在这个组织的时间比较长，才体会的到。比如说组织的潜规则企业文化以及组织对你自身气质特点才干特点的要求，甚至包括独特的上级独特的领导对你的独特性的要求。
所以，在组织中你可以用清晰和模糊，然后划分出职位要求和组织要求。职位的要求通常是KPI或者是你自身的能力特点，而组织要求通常是组织的规则，企业的文化以及一些不见得清晰的潜规则。
第三个就是关注趋势。一定要保持持续的学习和关注，要知道自己企业以及职业的变化趋势究竟是什么样的，提前做好相关的学习和准备。一定要时刻记得自己正处于复杂对变得系统环境之下，要不断的积累知识和技能来面对外界的变化，对自己带来全新的挑战。
最后一点是要跟对合适的导师，一定要尽量去找寻最优秀的那个人成为你自己的职业导师，大家要知道，如果我们的发展没有导师的话，发展一定是极其缓慢的。
如果你想要满足所在组织的需求，并且还能够非常高效的满足他们的需求，那么，永澄老师必须要提出一点，那就是你尽可能要把精力聚焦在这件事之上，一直到你可以把日常的工作变成系统1的一部分，不用太费精力就可以推进它完成，这个时候你可以关注一些其他的事情。
时刻记得这样一个概念，当你同时做第二件事情的时候，它本质上是换轨道的操作，也就是你要放下原来的轨道，切换到全新的轨道进行发展。
不是说不能切换，关键的问题在于切换轨道的前提是你在某一轨道中的奔跑速度已经足够快。
所以，如果你尚且没有在一个轨道快速奔跑起来的时候，那就尽可能不要随意切换轨道，也就是说如果你一件事情都没有做好，就不要去随便做两件或者多件事情了。
所以明尼苏达工作视频模型的其中一点（关键），能满足组织的要求，以其无私，故能成其私，在组织中先去满足组织的要求，这是一个更好的竞争策略。
什么是能力圈？
上面我们聊的是“核心竞争力”，所以你必须要明确你在和谁竞争，你在竞争什么？
通常来说，我们一个竞争环境下竞争者会很多。也不见得完全可见，也不见得就在当下可见，很有可能他会在未来某个时候突然出现在你身边。
所以变化之快很多时候是我们根本没有办法跟上的，那么我们必须找到高概率正确的事情，持续做的这件事情是在能力圈中努力。
那么，接下来就是关键问题了：
在你的竞争环境下，你在和谁竞争？
主要竞争的是什么？你的能力圈是什么？你的能力圈的能力，对于你在竞争的事情中起到什么样的帮助作用？
