在互联网时代，很多传统的企业都面临这样的问题：
为了跟上时代，企业纷纷做了互联网+，但是为什么做了微信公众号，做了App，做了小程序，该做的，都做了，为什么就是不活跃呢？为什么就是没有什么效果呢？这些互联网+变成了一个鸡肋，食之无味，弃之可惜。
很多人对此的第一反应就是增加资金投入，增加人力投入，但是在通常情况下，这些都不是资金问题，也不是人力问题。当然也有一些人，会放弃这种新型的工具，还是以原来的固有的方法进行，恍惚间，旧的方法又不适用了。毕竟企业还是生活在互联网时代，客户，供应商，员工...
这就好像一个老人，在智能手机的时代，买了一个智能手机，如何用都用不好，干脆不要了，还是换回自己以前的老人手机。然而，用了一段时间的智能手机，想换回去，好像又很难换回去了。毕竟身边的人个个都用着智能手机。
问题到底出现在哪里呢？
这往往不是因为投入的问题
很多企业的市场部和IT部，都专门干这个事情了，因为旧的传统的信息系统逐渐被新型的代替。
也不是因为能力不行
实际上很多企业不惜代价，高薪聘请互联网产品经理，雇佣最好的创意团队，甚至老板自己，天天都会挂互联网+在嘴边......
很多时候，我们无法解决一个问题，既不是因为投入，也不是因为缺乏能力，而是因为，在新事物时代，企业没有人真正明白如何跟新事物接轨，自己和新事物缺少共同点“下限”，导致既不能管理过程，也不能管理结果。只是一厢情愿的把希望寄托于一个美好的期望。
我们知道，非常优秀的互联网企业，都有一些非常成熟的套路。产品经理是互联网公司产品成败的一个关键因素，我们很少见一个互联网企业没有产品经理，跟很少见一个项目，没有项目经理，一个企业，没有老板一样...
我们看看互联网企业的产品经理具备哪些必须的能力。
产品经理：
软实力：丰富的行业经验，或者对行业的洞察，感知的到行业竞争的“无形的手”
基本技能：流程原型需求文档用户、需求、场景的分析方法
举个栗子：有一K-12课外辅导班，运营20年，积累了相当的优质的师资力量，有比较成熟的经典的课程内容，已经20年的行业经验。为了巩固和保住自己的行业地位，启动互联网+，
不差钱，差的是对未来行业地位的信心。自然高薪从某大厂挖来一批互联网经验丰富的产品经理，技术，以及UI，测试等职位。
经过半年的日夜兼程，相关的各种产品微信服务号，订阅号，App都上线了，运营了一段时间，老板却没有看到明显的变化，不但没有因为互联网+了引起新用户喷井似的爆发，旧用户也并不愿意用新的工具。一群人陷入深深的思考中......
作为产品经理，都是有情怀的愿意改变世界的人，绝对不是为了区区小钱就不重视自己的产品的人，那为什么顺手做一个千万级用户的大号，却搞不定区区几千几万用户？简直没有道理。
到底是哪里出了问题呢？
从最前端的需求开始分析，需求是老板提供的，也做了大量的用户访谈，为什么最后做出来的产品，用户并不买账呢？
作为一个长期不断被复合能力折磨的人，是很容易明白这个问题的。
一个纯互联网公司的做过大量千万级产品的产品经理，初来乍到，在这场传统行业的互联网+里，到底应该快速提高什么能力呢？
对！是行业经验，深入虎穴，方得虎子。可是行业经验是一个需要时间不短积累才能获得的经历，通过学习和别人讲述，往往别人以为像呼吸一样正常的事情，就会被忽略，而那些像呼吸一样正常的细节，才是设计产品的关键。
把最关键的东西忽略了，那还玩什么啊，简单说，这就是那个1%的灵感，爱因斯坦说，成功就是99%的汗水＋1%的灵感，没有那1%的灵感，爱因斯坦就是一个普通人，我们也看不到相对论。
对了，行业经验是个壁垒，短时间垮不过去，里面隐藏着1%。
那么我们用传统行业的掌握这1%的人去做产品经理，可好？这是一个好问题，
不好，为什么？
产品经理是一个综合性职能，学习能力要求非常高，强度大，只有这种高强度的积累，才能成为产品经理，传统行业的有着这1%的人，不具备这样的基础，学习能力远远跟不上。
这也不行，那也不行，难道就没有解决方案了吗？
有，一个男人生不出一个孩子，一个女人也生不出一个孩子，要生一个孩子，怎么办？
对，答案就在这里。
