作为一直面试PM的PM管理者，因为每次面试都会做记录，时间久了就会有一些总结。
可能不算完善，但绝对是实打实的经验总结。
一般面试PM我会分几个维度：
1.项目计划推动与异常问题处理；
这个说起来很容易，沟通协调之类，但真正做起来是不容易的，因为你可能遇到各种疑难杂症。
所以怎么判断呢？
1）对计划如何制定与把控，这个是基本前提，最怕没有规划，没有预警，也没有buffer。否则总是救火处理紧急事项。
所以可以问问他如何掌控好自己的项目计划与进度的推进，问问有哪些技能或经验或思考维度？
比如共享项目状态给团队或客户，风险把控，争取资源，节点关键点把控，对其他模块协调，管理供应商与客户，紧急事件主动组织会议以及提供action plan，等等。
2）让TA举例说自己觉得克服最大困难的一次经历或者最有成就感的例子。
可以从选取的例子就可以知道他自己认为的最有成就感对应的能力
通过TA讲述的逻辑判断TA对这个经历的熟悉程度和理解程度，可以判断真假或者他是否有他说得做得那么好。
2.跨部门沟通&对接客户
这两块我放一起讲是因为有共性，你需要逻辑清晰，表达到位，明白双方的角色或位置，带有目标或目的的去沟通协调。
这种情况一般我会让TA分别说一种比较难处理的情况，然后现场模拟，找我沟通与协商，我一般都会酌情刁难一下来验证他的反应能力，经验积累，以及逻辑能力，包括沟通的技巧。
刚好内部沟通与外部沟通的思维方式有差异，对比可以看出，他接触面的广度。
3.有一些技术背景：
毕竟单纯的沟通不能真正体现PM的价值，仅仅做一个窗口的PM相对比较被动，因为对信息的过滤，理解都会有欠缺，只能做简单的传话作用，而很难做到转化，做到润滑，做到归纳。
技术面也会多问几个维度，看看他的全面性。
对于PM，我们不是要求技术多好，而是有技术的思维去判断。
比如基于我们的行业或产品，我会问问产品结构，制成管控，品质，电气，报价或成本等。
如我常会问到的一个问题：遇到客户不理解你们的方案而不同意的情况如何解决？
我一般会有三个步骤去处理：
1）方案技术转化非技，能看懂，让客户先理解；
2）备用其他较可行方案做缓冲，备注优缺点；
3）若不同意，记录做证据。
4）后续找机会改善方案，或通过第一个阶段试产验证的时候验证,说服客户。(局限有些项目)
毕竟客户的项目还是得拿下，而不是非得和客户谈崩，争个对错。
4.一些侧面表现可以直接Fail
1.常规问题思考时间比较久或沉默或直接说回答不了。- 没有应对临时对策的经验或技巧。
2.为发挥不好后情绪低落或泄气- 心态不好，对接客户一定欠缺经验，不能在客户面前表现自己没有经验或不专业或没有信心。
3.面试准备不充分等一些信息，迟到，面试岗位信息不清楚，英语介绍没准备放弃表达等。
以上，希望对你有用！
End
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