看德鲁克的《管理的实践》一书，其中谈到“目标管理与自我控制”时，德鲁克提出了这样一个故事。

有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：

第一个石匠回答：“我在养家糊口。”

第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”

第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”

大家想一下，谁是真正的“管理者”？

德鲁克说：

第一个石匠，他知道自己想从工作中得到什么，而且也设法达到目标。但他不是个管理者，也不会成为一个管理者。

第二个石匠，被认为是比较麻烦的。因为真正的工匠或真正的专业人士，常常自以为有成就，他们太强调个人技艺，但是专精的技艺必须和企业整体需求相关。不能只在意自己是否达到专业水准，而不再根据部门/自己对于企业的贡献来评估自己的绩效。在新的发展状况下，企业要求那些甚至在最低管理层次的职能型的管理者将企业看做一个整体，懂得企业对他们的要求是什么。追求卓越技艺，同时也需要各个层次的管理者坚持不懈地将共同的目标作为他们努力的方向。

因此，第三个石匠才是一个真正的“管理者” 。因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与组织目标的关系，这种人的想法难能可贵！

  中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！这也是OKR可以给大家带来的核心意义。