初次和这本书相识是在樊登读书会中，作为一个老朋友听樊登的书很久了。这本书也是最近樊老师授课以后再购买了电子版拜读。
这本书从头到尾收获良多，主要为四点。本书缺点也很明显樊老师从各位名家的方法中各有摘录，比如联盟，比如从0到1，有比如六顶思考帽的方法，Smart原则，三明治话术原则等。可能受制于书本所限部分的理论也是浅尝即止，需要再补充一些其他的书籍进行强化。不过这一些管理类的理论原本就是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
首先我这本书告诉我们管理人员，要做好管理，首先应该要从自己的做起。我们要做做好自己的脾气，沟通，性格管理，才能带好自己的队伍。管理从自己这些年不多的经验来看，首先要有一个慈悲的心胸，渡人的心态。当然也许这样说本身也不是很谦虚，但是管理本质上是帮助自己的团队，帮助自己的员工，帮助身边的人变得更好。
首先我们要做是倾听，了解团队内部的情况，员工的心情和问题。书中有这几招我觉得是非常好用的，第一是倾听，我们要学会耐下性子听完别人的说话。第二我们可以简单的复述别人的故事把情绪反馈给到别人去表达自己的重视和确实倾听了对方的说话。我相信各位热恋中的伙伴知道，小两口在吵架的时候的，明辨是非并没有。因为古人告诉你，清官难断家务事，及时是包拯老师来了也帮不了你。当时如果告诉她，宝宝对不起，我知道你是关心我，所以我没给你发短信，让你着急了。女朋友大多都会是听的。后续我们还可以提出一些开放性的问题，去对事件进行一天探询和深入探讨。在互相的沟通中其实每一个人都会有很多情绪，我们可以慢慢在对话中反应对方的情绪，让对方去述说一点点的娓娓道来，很多时候情绪释放了，问题也就慢慢消解于无形。
人生会有很多象限，这里说樊老师提醒我们自己会有2大象限一个是盲点象限，另一个是潜能象限。在这里盲点象限其实需要我们有虚怀若谷的雅量，否则大多数人告诉你这个问题的时候要不就是不以为然，要么就是盛气凌人。每个人都会有问题，谁都不例外，但是如果有一位朋友可以时刻提醒你就能让你好好很多，正如我小时候其实坐姿并不好，但是有不喜欢被别人说，慢慢就有了小驼背的坏毛病了，不过以前妈妈批评我，我就会很生气，久而久之慢慢的也就不会有人说我的。但谁知道这个是初恋女友跟我分手的理由，，当然这个是题外话，让我们把问题回归本身。我们要有雅量。
不要低估自己的团队，很多时候我们会低估自己，低估身边人。其实统一的冰红茶一直告诉我们，你的能量超乎你的想象，有太多时刻是我们还未去做，并不是不能去做。所以先和大家分享我们应当和一些离职的伙伴保持良好的关系，无论因为什么走在一起，又开始离别。这都是一种缘分。也许别人未来发展可以跟自己进行资源的互换，知识的分享呢。
最后我们的员工应当是用目标去统筹，因为整个队伍在一起实际是个团队，为共同的目标在奋斗，在前进，在努力。所以作为管理者应当去理解公司的目标，个人以为要么认可公司的方向，要么分道扬镳，如果作为团队的领导者和公司的目标是背道而驰的，那么湿相互之间的不负责任。当了解目标后自然就是良好目标，分解目标，列出可能阻碍因素，可以帮助实现的条件，个人特性，要做的事情。去一步一个脚印的努力，然后步步为营，实时反馈。
真本书的可以分享地方很多，目前就先摘入这一些，后续我会再做一个思维导图分享给到大家。
