【见】上午看书
找东西
下午激活系统
成交系统看书
运动
晚上陪家人
【感】
今天学习了企业发展过程中的5个关键节点。
那么首先不管我们的梦想有多么大愿望,有多么大前提是我们必须得活着,所以说在过着第1关的情况下就是营销观,它的基本概念是把老板的营销能力转化为团队的营销能力,从而实现营销的直循环。也就是说营销才能带来利用才能带来金钱才能带来现金流,只有这样才能保证整个团队会活着,那么我们都知道身体是革命的本钱,对吧?如果说身体都没有了,那怎么去革命呢?也就是说如果说团队不存在了怎么去实现愿望和理想呢?
那做完第1关的情况下,要想把团队做得很大,公司做得很大,那么就必须要过第2关叫做产品关,在这个观点节点就是打通产品的链条,实现客户漏斗。
我相信大家对这样的描述也应该有很强烈的意愿,就是客户的漏斗是
什么样的客户能为我们带来什么样的利润?那么我们一个企业要的是3a级的理想客户,但是你在团队发展的前端的时候找不到商业的客户怎么办?那么我们就找到a级,或者说两a级的都是可以的,在这个过程中我们去慢慢的发展商业及客户,从而使我们整个团队的影响力扩大。
这样就能使我们团队做大。
那么第3个节点是我们团队做大了之后就要做强,那什么样的节点才能使团队做强呢?是人才观。
当团队做大做强的时候,我们接下来面临的一个问题就是团队能做多久,这是我们所面临的第4个节点,所以说一个团队想要做大,做强并且做久的一个根本的节点就是第4个节点叫做。
财务关
那么实现上面4个节点的情况下,我们团队能做大做强并且做久,但是我们都知道想要17团队具有更强的凝聚力,为国家为更多的人去服务,我们就必须要走向国际化的一个平台,那么怎么样才能达到国际化的平台呢,是第5个节点也是最重要的一个节点。
那么由于时间关系,今天就不在这里做过多的分享,我们明天再见。
总的学习了之后,给我脑袋里灌输了一个非常清晰的思维团队,一共也分为5个阶段,那么在我们团队创建初期,我们保证也活着,活着之后我们就能做大做强做久,并且走向第5个阶段。
【思】
为什么我的这种团队总负责人和创始人的这种系统性的思维就更加强烈了?
【行】
明天上午还是学习系统思维。
看书
写辰龙语录。
下午看书还是学习系统思维,做激活系统,成交系统。
运动
晚上分享
【感恩】
感恩团队对我的一路信任与支持。
感恩爱人的辛苦付出。
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1粉丝裂变计划创始人
2社群逆向商业架构第一人
3 文案兵法商学院院长
4 社群空间站联合创始人
5辰龙团队创始人
6微信营销秘诀108式创始人